🗳 По какой методологии работает ваша команда?
▌ ЗАЩИТИТЕ РАДИАТОР с SIM — надёжно, выгодно, надолго!
▌ ЗАЩИТИТЕ РАДИАТОР с SIM — надёжно, выгодно, надолго!
SIM расширяет ассортимент для грузового транспорта и представляет инновационные защитные решётки радиатора для грузовиков MAN, а также других грузовых автомобилей.
Штатный бампер не защищает радиатор от камней, гравия, насекомых и реагентов, что грозит дорогостоящим ремонтом. Решения SIM — это надёжная защита, долговечность и экономия!
▌ Выбирайте материал под ваши задачи:
- Нержавеющая сталь — максимальная прочность, эстетика и срок службы 50+ лет (хром).
- Оцинкованная сталь с полимерным покрытием — выгодная цена, высокая прочность, устойчивость к ржавчине и ударам (черный глянец).
- Авиационный термопласт — лёгкость, ударная вязкость, стойкость к УФ и химии. Не желтеет, не трескается (прозрачный).
Уже доступны модели для MAN TGA, TGS, TGX. Ведутся разработки для других тягачей и грузовых авто.
SIM — это надёжная защита вашего автопарка, экономия на ремонте и уверенность на любой дороге.
Узнайте подробности и сделайте заказ у менеджера: +7(903)-995-22-28
Наш сайт: info-simbarnaul.ru
VK: vk.com/simautoum
Telegram: t.me/simbarnaul
С заботой о вас, команда SIM.
Баттлы: первая отборочная игра
Баттлы: первая отборочная игра
Команда Белые против команды Розовых. Кто заберёт первую победу? Будет громко, смешно и непредсказуемо.
Начало: 10 мая 2026 18:30
Стоимость: Не указана
Адрес: г Омск, ул Кемеровская, д 12А
Организатор: vk.com/public225738280
🔥 Ну вот и первая отборочная игра!
⚪️ Команда Белые vs команда Розовые
Белые: Воробей, Фомин, Бруклин, Андрей Крутов, Стёпа
Наставник — Игорь Чистяков
Розовые: Ульяна, Оля, Нина, Вика, Галя
Наставник — Андрей Колотилин
Кто заберёт первую победу? Кто разнесёт зал? Узнаем уже совсем скоро 👀
📍 Встречаемся 10 мая в 18:30, начало в 19:00
Лаунж-бар «Облака», Кемеровская 12А
🎟 Билеты:
omsk.qtickets.events/233141-battly-1-otborochnaya
Будет громко, смешно и очень непредсказуемо. Не пропусти 🔥
#развлечения_stand_up
Узнать подробности, адрес или записаться на событие.
В эпоху AI 5 май
🏋️♂️ Claude Desktop теперь умеет крутить чужие модели
🏋️♂️ Claude Desktop теперь умеет крутить чужие модели
Ollama выкатили интеграцию: одна команда в терминале и привычный UI Claude Desktop переключается на модели из Ollama Cloud. Внутри начинает работать, например, Kimi K2.6, причём не только в чате, но и в Claude Code, и в Cowork внутри приложения.
Как включить:
1️⃣Берём API-ключ на ollama.com/settings/keys
2️⃣Прописываем в терминале: export OLLAMA_API_KEY=... (на Mac/Linux)
Если у тебя Windows. В доке Ollama команда дана только в маковском синтаксисе. На Windows ключ прописывается либо через PowerShell на текущую сессию ($env:OLLAMA_API_KEY="ключ"), либо разово в системные переменные среды через sysdm.cpl — тогда не придётся прописывать каждый раз.
3️⃣Прописываем в терминале: ollama launch claude-desktop
4️⃣Откатиться обратно на обычный Claude: ollama launch claude-desktop --restore
Что даёт на практике:
⏺Возможность гонять модели достапные в Ollama, оставаясь в привычной среде Claude, с сохранением истории чатов.
⏺Субагенты наследуют выбранную модель
Чего пока нет:
➖Веб-поиск не работает
➖Extensions не поддерживаются
Claude Desktop перестаёт быть жёстко завязанным на инфраструктуре Anthropic и это отличная новость с учётом блокировок.
Полезная штука для тех, кого забанили или кто упёрся в лимиты Claude и хочет потестить другие модели.
🤖 В эпоху AI
Как сформировать портфель клиентов так, чтобы не разориться?
Последние пару недель я размышляю о том, что такое активы агентства и читаю материалы на эту тему. Не вдаваясь в подробности скажу, что один из основных активов агентства или любого сервисного бизнеса — портфель клиентов.
И его нужно составлять так же внимательно, как и портфель, например, акций при инвестировании.
Вы наверняка знаете про ABC-анализ структуры выручки, он по умолчанию есть, например, в банке Точка.
Выглядит это так:
Все клиенты распределяются в три группы в зависимости от количества платежей:
A — ~70–80% выручки. Идеально: 3–6 клиентов, если меньше — значит есть зависимость и угроза, уйдет 1 клиент и все посыпется.
B — следующие ~15–25% Это зона роста клиентов, их должно быть 4–8 и вы должны стремиться перевести их в категорию A. Эти клиенты — источник апсела, перспективные ребята.
C — оставшиеся ~5–10%. Это 0–5 клиентов, хвост, те, кто платит изредка.
В структуре не должно быть перекоса, иначе вы находитесь на зыбкой почве.
Но я хочу пойти немного дальше и обратить внимание не на структуру выручки, а на структуру самого портфеля, самих клиентов.
Мы скорим каждого клиента и определяем:
Предсказуемость денег. Насколько у клиента есть бюджет и насколько он устойчив в своих платежах.
Зависимость от рынка.
Рациональность принятия решений. Он четко ставит задачу и знает, что ему нужно или пришел за поиском решений?
Потенциал роста.
После этого сделаем три разбивки:
Опора (50–60% выручки) — стабильные клиенты, знающие, чего хотят и с большим потенциалом.
Рост (20–30% выручки) — те, кто хорошо стоит на ногах и кого можно вырастить до стабильного платящего клиента.
Шаткость (10–20% по выручке и не больше 1-2 в работе) — нестабильные и мелкие проекты, стартапы.
Как и в ABC-анализе мы видим, что нужно контролировать перекос. Слишком много суперстабильных и опорных клиентов — команда будет перегружена и в какой-то момент вы скатитесь в «карманность» и бутиковость под конкретных клиентов. Как показывает мой опыт — такие агентства потом очень тяжело вытащить на свет божий (но мы этим активно занимаемся как пиарщики) и очень тяжело масштабировать — чаще всего нет кейсов, все под NDA и имя агентства все уже забыли за то время, пока они сидели в кармане крупных клиентов. Слишком много шатких клиентов приводят к тому, что команда вечно куда-то несется на горящем велосипеде. Слишком много клиентов категории Рост — это огромный риск перед лицом кризиса, так как именно эти клиенты режут бюджеты на этот самый рост, чтобы сохранить себя в живых.
Если у вас сейчас проблемы с продажами, составьте ретроспективный ICP за последний год-два и сделайте выводы.
Ну или приходите ко мне, я вам его составлю и скажу, что теперь делать, чтобы продать на падающем рынке.
В эпоху AI 23 апр
Если ты CEO или фаундер - рано или поздно ты упрёшься в потолок
Сначала всё растёт: команда, выручка, амбиции.
А потом начинаются проблемы:
— решения даются всё тяжелее
— команда буксует без тебя
— хаос вместо системы
— рост замедляется или встаёт
И самое неприятное - ты понимаешь, что дело уже не в рынке и не в продукте.
Дело в управлении.
Большинство CEO проходят через это. Вопрос только в том, сколько времени и денег ты потеряешь, прежде чем найдёшь решение.
Хорошая новость - оно есть.
Денис Кабалкин - ментор, который помогает предпринимателям и CEO выстроить системный бизнес, вернуть контроль и снова запустить рост.
Не теория. Практика, разборы и конкретные инструменты.
Вот несколько постов, с которых стоит начать, чтобы понять подход:
Почему наставничество работает
В чем смысл наставничества
Как масштабировать бизнес без надрыва
Что такое узлы и как они убивают ваш бизнес
С чем не стоит идти к ментору
Отзывы и кейсы Дениса можно посмотреть/послушать вот тут.
Если ты чувствуешь, что застрял - возможно, тебе не хватает не усилий, а правильного наставника.
Если хочешь поработать с Денисом - смело пиши.
#интро
Антон, 42 года
1️⃣ Своя команда b2c трафика в high-risk сегментах - forex, betting. В 30+ странах на 12+ языках.
- средняя чистая прибыль 40 000$
- Команда из 35 человек
- Живу на Кипре, хотя из Кстово - город на 60к человек около Нижнего Новгорода.
По заветам Дениса продолжаю делать то, что делаю.
2️⃣ Соц сети не веду, нет времени. У меня 5 детей и я или работаю или с детьми.
3️⃣ Хобби/спорт: в этом году сдал экзамен на черный пояс по тхэквондо WT и действующий чемпион Кипра по пляжному волейболу - мой тренер по пляжном волейболу.
Чем могу быть полезен:
Могу рассказать опыт онлайн b2c продаж на международных рынках.
Опыт работы в экстремально конкурентных нишах.
Автоматизация трафика.
🤖 Антропик и команда Трампа: лед тронулся?
Компания Anthropic, создатель Claude, недавно была признана Пентагоном риском для цепочек поставок из-за связей с российскими корнями одного из основателей. Однако это не остановило её контактов с высокопоставленными членами команды Дональда Трампа. Эксперты видят в этом признаки оттепели, так как администрация может пересмотреть свой скептический подход к Big Tech и ИИ, признавая стратегическое значение этих технологий.
#Anthropic #ИИ_и_политика #КремниеваяДолина
В эпоху AI 16 апр
Ещё 3 нововведения в Клауд коде:
1️⃣ Добавили новый Effort level — xhigh, между high и max. Тонкая настройка баланса между глубиной рассуждений и скоростью. В Claude Code теперь это дефолт на всех тарифах, и для кодинга Антропик сам рекомендует начинать с high или xhigh.
2️⃣Команда /ultrareview — выделенная сессия ревью кода. Читает твои изменения и ловит баги и косяки в дизайне решения так, как это сделал бы въедливый ревьюер. На Pro и Max тарифах дают три бесплатных прогона.
3️⃣Auto mode на Max тарифе. Claude сам принимает решения по ходу выполнения, и длинные задачи идут без постоянных подтверждений. При этом безопаснее, чем полное отключение разрешений, которым я обычно использую. (skip all permissions)
🤖 В эпоху AI
Российский венчурный форум в Казани
В этом году на форуме заметно выросло число Deep Tech-проектов, включая AI.
Площадка традиционно объединила четыре стороны: корпорации с их запросами на инновации, инвесторов, стартапы и государство, предоставляющее льготы и меры поддержки.
Однако после любых таких встреч остаётся один и тот же вопрос: «Что дальше?»
Все согласны, что инновации — двигатель прогресса, но рынок требует монетизации уже завтра. Для pre-seed стартапов это знакомая реальность.
Из этого вытекает следующий вопрос: ограничены ли мы без иностранного капитала в создании крупных проектов?
Ответ — и да, и нет.
За рубежом инвестиции привлечь проще, не придётся искать отчаянного друга семьи. Но это не значит, что в текущих условиях успешные кейсы невозможны.
Пример — стартап моего одногруппника Sorex.
Команда превратила фундаментальную научную идею в работающий продукт для аккумуляторной индустрии.
Основатель (Сергей) сказал мне, что он не стремится изменить мир, а хочет выжать максимум из того, что умеет, сделать то, чего никто не делал, и повлиять на свою отрасль.
Вероятно, именно такие стартапы имеют потенциал менять отрасли без иностранного капитала