Кто ведёт «Ленивый бизнес» и чем я занимаюсь 📈

Привет, я Владислав Теслюк. Можно Влад 👋

С 2017 года у меня свой CRM/IT-бизнес. Начинал с проекта на 38 тысяч рублей. Потом были работы стоимостью до 2,5 млн и команда до 40 штатных и внештатных специалистов.

Сам продавал, нанимал продавцов и руководителей, вёл проекты, считал экономику, разбирался с клиентами. И ошибался во всём этом тоже. Поэтому здесь будет не только то, что красиво смотрится в кейсе.

В своём агентстве я подключаюсь к архитектуре сложных проектов и ключевым решениям. Часть задач мне интересна, и я её оставляю себе. Мне хочется выбирать, где я полезен компании, а не попадать в каждый рабочий чат просто потому, что без меня никто не решается ответить.

Параллельно работаю с владельцами агентств как внешний партнёр по развитию 🤝

Что это значит на практике?

Вместе смотрим, куда собственник хочет прийти и как сейчас устроена компания. Что продаёт, откуда приходят клиенты, сколько остаётся денег, кто за что отвечает. Потом выбираем, чем займёмся в ближайшее время.

В совместной работе внедряем и систему управления по цифрам. У нас уже есть готовая основа для digital-компаний: отчёты, показатели и логика, которая связывает продажи, проекты, команду и деньги. Адаптируем её под твои услуги, сотрудников, процессы и источники данных.

Так видно, какие проекты зарабатывают, где растёт себестоимость, как загружена команда и сколько денег остаётся компании. На этих данных принимаем решения и проверяем результат изменений. Начинаем с текущей задачи и поэтапно расширяем систему.

Например, при работе с продажами можем одновременно пересматривать предложение, считать мотивацию продавца, готовить вакансию и разбирать записи встреч. При передаче отдела — определять задачи руководителя, его полномочия и то, как будем проверять результат.

Примерно раз в неделю встречаемся с владельцем. Между встречами команда делает свою часть, я смотрю материалы и подключаюсь там, где нужен: к собеседованию, планёрке, расчёту или разговору с руководителем.

Руководить сотрудниками каждый день и вести клиентские проекты остаётся задачей самой компании. Моё участие нужно, чтобы помочь разобраться, принять решение и внедрить его вместе с людьми.

В «Ленивом бизнесе» делюсь этой практикой и тем, что пробую в своём бизнесе. Говорить будем шире агентств — про компании, которые зарабатывают на услугах. А в личной работе мой основной фокус сейчас — владельцы действующих агентств, студий и интеграторов.

Начать можно с бесплатного стратегического разбора на 60–90 минут 📝. Посмотрим, какой результат ты хочешь от компании и какую роль хочешь оставить себе. Разберём, что сейчас сильнее всего тормозит движение: рынок, предложение, продажи, экономика, команда или управление. Выберем первые шаги, которые есть смысл проверить.

За одну встречу всю компанию по винтикам не пересоберём. Зато станет понятнее, за что браться первым и почему. Дальше можно внедрять самостоятельно. Если увидим взаимный интерес, обсудим платную работу со мной как с партнёром по развитию.

Разобрать мою компанию → t.me/teslykww
Напиши, что хочешь на разбор. Я задам три вопроса о компании и задаче, после этого согласуем время.

#знакомство