⚡В ПРОДОЛЖЕНИИ К ПРЕДЫДУЩЕМУ ПОСТУ — МОИ МЫСЛИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОДУКТАМ

В продуктовой работе легко поверить:

«Найдём сильную идею, подтвердим спрос, посчитаем экономику — и компания сама всё поймёт».


Не поймёт…

Можно провести интервью, собрать MVP и сделать презентацию, от которой даже шрифт выглядит мотивированным.

Но затем производство не готово менять график, закупки не видят оснований, продажи не понимают мотивацию, а комитет ждёт, когда кто-нибудь возьмёт ответственность.

И вот ты уже не продуктовый менеджер, а герой корпоративной RPG: собираешь согласования и ищешь человека, который реально принимает решение😀

Поэтому для запуска продукта нужны не только идея и экономика. Нужно выявить людей, которые контролируют:

💵 бюджет;
🎯 доступ к клиентам;
🏭 производство и закупки;
🛡 поддержку руководства;
🔘 снятие организационных барьеров;
🌐 технологии, партнёров и каналы продаж.

Это не обязательно интриги. В здоровом варианте это называется работой со стейкхолдерами и формированием коалиции поддержки.

Проекты двигают не презентации. Их двигают люди, у которых есть ресурсы и готовность ими поделиться.

Мой главный вывод: продуктовый менеджер должен изучать не только клиента, рынок и продукт, но и архитектуру влияния вокруг проекта⭕

Потому что хороший продукт без поддержки может остаться красивым файлом. А продукт с правильными людьми получает шанс стать бизнесом 🚀