⚡IN FORTSETZUNG ZUM VORHERIGEN BEITRAG – MEINE GEDANKEN ZU PRODUKTEN

In der Produktarbeit ist es leicht zu glauben:

„Wir finden eine starke Idee, bestätigen die Nachfrage, berechnen die Wirtschaftlichkeit – und das Unternehmen versteht alles von selbst.“


Das wird es nicht…

Man kann Interviews führen, einen MVP zusammenstellen und eine Präsentation halten, bei der sogar die Schriftart motiviert wirkt.

Aber dann ist die Produktion nicht bereit, den Zeitplan zu ändern, der Einkauf sieht keine Gründe, der Vertrieb versteht die Motivation nicht, und das Komitee wartet darauf, dass jemand die Verantwortung übernimmt.

Und schon bist du kein Produktmanager mehr, sondern ein Held eines Corporate-RPGs: Du sammelst Genehmigungen und suchst nach der Person, die wirklich Entscheidungen trifft😀

Deshalb braucht es für den Start eines Produkts nicht nur Idee und Wirtschaftlichkeit. Man muss die Menschen identifizieren, die kontrollieren:

💵 Budget;
🎯 Zugang zu Kunden;
🏭 Produktion und Einkauf;
🛡 Unterstützung durch das Management;
🔘 Beseitigung organisatorischer Hürden;
🌐 Technologien, Partner und Vertriebskanäle.

Das sind nicht unbedingt Intrigen. In einer gesunden Variante nennt man das Stakeholder-Management und den Aufbau einer Unterstützungskoalition.

Projekte werden nicht von Präsentationen vorangetrieben. Sie werden von Menschen vorangetrieben, die Ressourcen haben und bereit sind, sie zu teilen.

Meine wichtigste Erkenntnis: Ein Produktmanager sollte nicht nur den Kunden, den Markt und das Produkt studieren, sondern auch die Einflussarchitektur rund um das Projekt⭕

Denn ein gutes Produkt ohne Unterstützung kann eine schöne Datei bleiben. Aber ein Produkt mit den richtigen Menschen bekommt die Chance, ein Geschäft zu werden 🚀