Viele von Ihnen sind darauf gestoßen:

Da kommt der typische Steven zum Werbefachmann Vasya.
Vasya arbeitet nur mit einem Werbesystem, und es passt nicht zu Stevens Geschäft. Aber Vasya sieht das nicht und versucht, Steven etwas aus seiner Plattform herauszuholen, weil er nur diese kennt.

Dann Petja.
Petja arbeitet mit 5 Werbesystemen und kann das auswählen, das besser zu Stevens Geschäft passt.

Dann Anja.
Sie entwickelt eine Community, macht Texte und Reels, die auf millionenfache Reichweiten stoßen, und sie hat 5 Werbefachleute für alle Plattformen. Sie sieht, dass für Stevens Produkt und Publikum eine professionelle Community am besten geeignet ist.

Dann die Strategin Marina.
Sie bemerkt plötzlich, dass Stevens Produkt, seine Präsentation, die Benutzeroberfläche – auf einmalige Low-Ticket-Käufe ausgelegt sind. Und die muss man erstmal verkaufen!
Und dort drüben gibt es ein Publikum, das dreimal mehr zahlen würde und monatlich für mindestens 28 Monate. Und das Lustigste ist, dass dieses Publikum sogar massenhafter ist als das Low-Ticket-Publikum und einfacher zu erreichen ist.
Aber damit es in Stevens Produkt die Lösung seiner Aufgabe sieht – muss man die Richtung der Produktpräsentation ändern (5 Zeilen in der Beschreibung auf der Landingpage) und ein paar Funktionen nachbessern (Bearbeitungszeit 2 Tage).

Dann der Business-Coach Igor.
Igor sieht, dass Steven bereits in 3 Geschäften denselben Umsatz erreicht hat, danach wurde er ohne klare Gründe (obwohl mit überzeugenden Ausreden) ernsthaft durchgeschüttelt, er begann unsinniges Zeug zu machen, dann machte er einen kontrollierten großen Fehler und ließ das Geschäft sinken. Und jetzt ist er wieder bei diesem Umsatz, und das unsinnige Zeug macht sich bereits selbst und reibt sich freudig die Pfoten. Steven hat bereits die Bearbeitung von Leads aus teurer Werbung sabotiert und einen Deal mit dem größten Firmenkunden in seiner Nische platzen lassen.

Und außerdem findet Igor heraus, dass es bei Steven zu Hause gerade drunter und drüber geht, er ist mit dem ganzen Kopf dort, nicht im Geschäft, deshalb hat er bereits einen Haufen Geld in der Produktion verloren. Und überhaupt wird Steven an die Wand gedrückt, die Arbeit will nicht vorangehen, aber für die Lösung des häuslichen Chaos braucht er auch Geld. Deshalb hat er geplant, es durch das Gießen von Geld in den Traffic zu bekommen.

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Sehr oft liegen die Ursachen von Problemen und Möglichkeiten – nicht dort, wo man versucht, sie zu beheben und zu suchen.

Und jeder sieht nur das, was im Bereich seiner gewohnten Werkzeuge liegt.

Mein Arsenal an Werkzeugen:

25 Jahre Marketing und Vertrieb, Hunderte umgesetzte Projekte, Erfahrung aus Tausenden von Lösungen.

18 Jahre Projekt- und Geschäftsführung in Rollen als Projektleiter, COO (Chief Operating Officer), Gründer.

Ausbildung in "Rechtspsychologie", 10 Jahre Arbeit mit dem Hochstapler-Syndrom, Selbstsabotage in Geschäft und Freiberuflichkeit, Prokrastination, Produktivität, persönlichen Grenzen in der Arbeit mit Kunden.

Schnelles systemisches Denken und Integration von Lösungen aus nicht verwandten Bereichen.

Ich sehe 10-40 Fehler in den ersten 5 Minuten, wenn ich mir die Beschreibung eines Geschäfts oder eine Landingpage ansehe.

Risiken, die in einem halben Jahr eintreten, und wie man sie mit "geringem Aufwand" beseitigt.

Kunden, die mehr und länger zahlen könnten, aber das Geschäft sie nicht sieht.

Dass ein Start-up die Schaffung eines Verkaufssystems unter dem Vorwand "wir warten auf die Entscheidung über den Zuschuss" aufgeschoben hat und stattdessen Funktionen entwickelt, "damit es Shuttles ins All schießt". Dass es keine Backup-Optionen schafft, sich nicht um andere Zuschüsse beworben hat, und wenn ihm dieser Zuschuss verweigert wird – sein gesamtes Geschäftsmodell zusammenbricht. Und es gibt keinen Plan B und kein Fundament dafür.

Dass ein Unternehmer nicht in Richtung des genannten Ziels geht, weil er nicht dorthin will.

Dass, wenn er noch 40 Mal mit dem Kopf gegen eine Betonwand schlägt – das ihm nicht das gewünschte Ergebnis bringt, ohne Änderung des Tagesablaufs, Wiederherstellung der Kräfte und Respekt der Familie für seine Arbeit.

Dass ein Kunde vorhat, 300 Arbeitsstunden für ein Ziel aufzuwenden, das ihm vom Ehepartner aufgezwungen wurde, mit dem er seit 3 Jahren in Therapie ist und die Sache unaufhaltsam auf eine Scheidung zusteuert.

Dass eine Kundin in den Plan ein halbes Jahr Arbeiten eingeplant hat, die aus Marketingsicht für ihre Aufgabe unnötig sind – um nicht an die Aufgabe heranzugehen, der sie so ausweicht.

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Ich löse Probleme, die Sie versucht haben, an der falschen Stelle zu lösen, oder bevor sie Sie mit voller Wucht treffen.

Und ich berate sehr gerne. Deshalb bin ich kein Coach.

Arbeitsformate:

1. Adlerauge: