📉 Die große Abflachung

Unternehmen weltweit (insbesondere Big Tech) bauen die mittlere Führungsebene ab und zwingen die verbleibenden Manager, immer größere Teams zu führen – eine flache Struktur. Aber funktioniert das?

Schauen wir uns die Studie von Gallup an: Die durchschnittliche Anzahl der Untergebenen in den USA stieg von 10,9 (2024) auf 12,1 (2025). Das ist fast 50 % mehr als im Jahr 2013. 97 % der Führungskräfte sind „spielende Trainer“. Sie verbringen 40 % ihrer Zeit mit Aufgaben von einfachen Mitarbeitern. Wenn das Team wächst, diese Belastung aber bleibt

Nützliches
🔼 Wenn Sie mindestens einmal pro Woche für 15–30 Minuten Feedback an Teammitglieder geben, steigert dies das Engagement des Teams, unabhängig von der Größe.
🔼 In Teams mit mehr als 20 Personen hängt die Produktivität stark von den Verbindungen zwischen den Teammitgliedern ab. Wenn es keine Verbindung gibt, zerfällt das Team.
🔼 Diejenigen, die mehr als 40 % ihrer Zeit für eigene Aufgaben aufwenden, können effektiv nur kleine Gruppen (bis zu 5 Personen) führen. Begabte Manager behalten den Antrieb sogar bei 25 Untergebenen.

Die Teamgröße ist nicht so wichtig wie die Qualität der Führung. Man kann auch 12 Personen effektiv führen (doppelt so viel wie der Median von 6 Personen), wenn der Manager talentiert ist und nicht mit operativen Aufgaben überlastet.


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