Forschung zu Entwicklungsleitern

DevCrowd hat die Ergebnisse der Studie zu Entwicklungsleitern 2025 veröffentlicht. Wie immer die wichtigsten Erkenntnisse:

✅ Der Managementweg in der IT beginnt mit der Rolle des Teamleads oder Gruppenleiters
Auf diesen Positionen arbeiten am häufigsten Fachkräfte mit bis zu drei Jahren Führungserfahrung. Mit zunehmender Erfahrung wechseln sie in Positionen als Entwicklungsleiter und dann in Head- und C-Level.

✅ Die Mehrheit der Teamleads in der Umfrage arbeitet mit kleinen Teams: 68% von ihnen leiten Gruppen von 1–7 Personen. Dies bestätigt, dass die Position des Teamleads meist mit taktischem Management und nicht mit einer großen Organisationsstruktur verbunden ist.

✅ Das Schreiben von Code ist keine typische Aufgabe von Engineering-Managern mehr. Nur 39% der Befragten gaben an, dass sie in ihrer aktuellen Rolle Entwicklung oder andere Ingenieurarbeit leisten. Im Vergleich dazu gaben im letzten Jahr 47% der Teamleads diese Aufgabe an.

✅ Mit zunehmender Führungsverantwortung nimmt die Zeit für Code ab. Unter denen, die mindestens 20% ihrer Zeit der Entwicklung widmen, schreiben fast 35% der Teamleads und über 40% der Techleads weiterhin aktiv Code; während dies bei Abteilungsleitern, Gruppenleitern und erst recht CTOs nur vereinzelt vorkommt.

✅ Jeder Dritte ist nicht in die Fachcommunity eingebunden. Von denen, die teilnehmen, schätzen die meisten ihr Niveau als "Zuhörer" ein. Nur jeder Zehnte teilt proaktiv Wissen durch Artikel und Vorträge und/oder organisiert Fachveranstaltungen.

✅ Jeder zehnte Teamlead ist derzeit aktiv auf der Suche – der Anteil stieg von 6,7% auf 10,1% im Jahresvergleich. Weitere 39% haben es nicht eilig, sind aber offen für Angebote, und 50,6% planen keinen Jobwechsel.

✅ 60% der Führungskräfte haben im letzten Jahr mindestens eine Schulung absolviert
Zu den beliebten Themen gehören die Entwicklung von Soft Skills, Produkt- und Geschäftskompetenzen sowie technische Weiterentwicklung: Architektur, Engineering-Praktiken, DevOps. Seltener wurden Kurse zu Verhandlungen, Einstellung, öffentlichen Reden und KI-Tools in der Führungsarbeit gewählt.

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