Mi primer producto en cripto. Parte 3

Estaba seguro de que había captado el momento perfecto del mercado. Tenía inversiones, equipo, embudo, producto listo y un nicho que se disparaba al espacio literalmente ante mis ojos. 9 meses después, el proyecto murió. (inicio de la historia aquí)

Sé que a muchos recién llegados no les interesará mucho escuchar sobre mis temas cripto, pero los fracasos suelen interesar a todos))) Irónicamente, fue este fracaso el que luego me llevó a la IA.

Entonces.
Verano de 2024. Yo conseguí inversiones, ya tenía en mis manos: modelo de negocio, embudo de marketing listo y equipo de contenido, y en ese momento Hamster Kombat estaba a punto de repartir sus monedas — el pico máximo del hype alrededor de los tap-to-earn, el momento parecía simplemente perfecto.

Y entonces cometí el primer error.

En esencia, la plataforma que concebí no era algo complicado. Ya teníamos listos scripts de automatización de tap-to-earn copiados de GitHub, solo necesitábamos automatizar su ejecución para cuentas específicas, crear un panel de usuario, pagos y un embudo claro.

El proyecto parecía simple. Y yo, junto con mi amigo — el director técnico — decidimos desarrollar internamente (es decir, formar nuestro propio equipo dentro de la empresa).

Suena lógico, ¿verdad? Ya tenía experiencia en contratar rápidamente a personas talentosas. Además, el director técnico dijo que tenía desarrolladores listos. Y realmente: ¿por qué subcontratar un proyecto que parece "armar un rompecabezas"?

Al final, en lugar de 3 meses de desarrollo, terminamos con 9.

¿Qué salió mal? Literalmente todo)))

Para acelerar el proceso, decidimos:
"¿Por qué escribir todo desde cero? Tomemos WordPress para la parte del cliente y saquemos la automatización como un servicio separado".

Naturalmente, WordPress no ayudó, solo nos ponía palos en las ruedas y rompía todo lo que podía, la lucha contra él consumía mucho tiempo.

En algún momento, la lucha contra él se convirtió en un producto aparte. No es que WP sea malo, simplemente ni el director técnico ni yo teníamos mucha experiencia trabajando con él.

En resumen, cualquier cambio traía consigo otros tres problemas. Y paralelamente, necesitábamos hacer el embudo y el diseño.

Y entonces surgió el siguiente problema: necesitábamos hacer que la gente gastara dinero en un nicho donde todos están acostumbrados a ser estafados.

Había que explicar de manera muy clara qué era esto, para qué servía y por qué se podía confiar en nosotros.

Se dedicó una enorme cantidad de tiempo e iteraciones a formar el mensaje correcto.

Según mis cálculos, necesitábamos 3 meses activos de desarrollo. Pero no lo logramos.

El dinero empezó a acabarse. Debido a esto, tuvimos que recortar gastos y reducir el equipo de desarrollo. Y naturalmente, nos movimos aún más lento.

Al final, el equipo interno nunca pudo estabilizar un proyecto que en realidad era bastante simple.

Error n.º 2 - Contenido.

Tenía un equipo de producción fuerte de otro proyecto, y decidí aprovechar al máximo ese recurso.

Pero no consideré una cosa importante...

Los chicos trabajaban con ponentes que tenían 10 años en su industria:
conocían perfectamente el material, sabían hablar, vender y mantener la atención.

Y yo en ese momento sabía de cripto aproximadamente lo mismo que mi equipo de producción. (Un poquito)

Por eso, intentábamos hacer contenido en un nicho que nosotros mismos no dominábamos bien.

La audiencia lo siente de inmediato. Al final, el contenido simplemente no enganchaba.

Pero el problema no era solo el conocimiento.

Yo no sabía estar frente a la cámara en absoluto.

Así era al principio: youtu.be/BMKzHZHVhDs?is=6CTfKFYcwzKSOB_W

Así fue después: youtu.be/IMW0TliAOJk?is=0RrUC9cwmhbSNk9l

Dicción, comportamiento frente a la cámara y edición adecuada, al final, empezó a salir algo decente, ¡pero después de 6 meses!

Esto es normal, pero esos indicadores no coincidían en absoluto con mis cálculos. Además, el contenido no es solo edición y comportamiento frente a la cámara, el contenido es encontrar el formato que sea interesante para tu audiencia específica. Y eso puede llevar incluso varios años y, de nuevo, ¡no estaba en mis cálculos!

Y esa fue la segunda gran lección: el contenido no se puede "contratar".

Para que el contenido comience a dar resultados, se necesitan años de práctica, decenas de errores y cientos de videos.