El mercado de establecimiento de objetivos ha entrado en una fase de madurez. Si hace un par de años la pregunta principal era: «¿vale la pena implementar OKR?», hoy el 76% de los equipos están orgullosos de sus objetivos, y el índice de calidad promedio de OKR alcanzó 20,37 de 23 puntos posibles (89%). Por supuesto, esto es autoevaluación, sería bueno ver cómo suenan realmente los OKR, pero la tendencia es clara: el marco es simple y comprensible.

Conclusiones clave:

⭐ El 78% de los encuestados considera que sus objetivos son alcanzables, pero que requieren un esfuerzo serio. Al mismo tiempo, dos tercios (67%) son conscientes de que para lograr el resultado tendrán que romper procesos habituales. Esto ya no se trata de planificación formal, sino de usar el marco como una herramienta de cambio.

⭐ TI sigue siendo el motor (37% de los participantes), aumentando su participación del 32% en 2025. Lo más interesante es la diversificación: construcción (9%), manufactura (8%), finanzas (6%), telecomunicaciones (5%) y «otras industrias» (22%).

⭐ Si antes eran experimentos en uno o dos equipos, ahora el 23% de las empresas usan OKR en más de 10 equipos, y el 16% en más de 20. Casi la mitad de los participantes (48%) tienen 2+ años de experiencia. El mercado ruso ha acumulado suficiente experiencia.

⭐ Las empresas han aprendido a formular objetivos inspiradores y estratégicamente significativos. Pero con los Key Results (resultados clave) —zona de crecimiento próximo.

⭐ Principales dolores: cobertura incompleta del objetivo con métricas, dificultades con la regularidad de la obtención de datos, problemas de predicción de logros.

Si decide realizar un autodiagnóstico, en la investigación hay una plantilla de evaluación de calidad de OKR.

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