⚡EN CONTINUACIÓN DE LA PUBLICACIÓN ANTERIOR — MIS PENSAMIENTOS SOBRE LOS PRODUCTOS

En el trabajo de producto es fácil creer:

«Encontremos una idea fuerte, confirmemos la demanda, calculemos la economía — y la empresa lo entenderá todo por sí sola».


No lo entenderá…

Se pueden realizar entrevistas, armar un MVP y hacer una presentación que hasta la fuente parezca motivada.

Pero luego la producción no está lista para cambiar el cronograma, las compras no ven fundamentos, las ventas no entienden la motivación, y el comité espera a que alguien asuma la responsabilidad.

Y entonces ya no eres un gestor de producto, sino un héroe de RPG corporativo: recoges aprobaciones y buscas a la persona que realmente toma la decisión😀

Por eso, para lanzar un producto no solo se necesitan idea y economía. Hay que identificar a las personas que controlan:

💵 el presupuesto;
🎯 el acceso a los clientes;
🏭 la producción y las compras;
🛡 el apoyo de la dirección;
🔘 la eliminación de barreras organizativas;
🌐 la tecnología, los socios y los canales de venta.

Esto no son necesariamente intrigas. En una versión saludable se llama trabajo con los stakeholders y formación de una coalición de apoyo.

Los proyectos no los mueven las presentaciones. Los mueven las personas que tienen recursos y disposición a compartirlos.

Mi principal conclusión: un gestor de producto debe estudiar no solo al cliente, el mercado y el producto, sino también la arquitectura de influencia alrededor del proyecto⭕

Porque un buen producto sin apoyo puede quedarse como un archivo bonito. Pero un producto con las personas adecuadas tiene la oportunidad de convertirse en un negocio 🚀