Muchos de ustedes se han encontrado con esto:

Llega un tal Steven al publicista Vasya.
Vasya trabaja solo con un sistema de publicidad y no se adapta al negocio de Steven. Pero Vasya no lo ve e intenta sacar algo de su plataforma para Steven, porque solo conoce esa.

Luego viene Petya.
Petya trabaja con 5 sistemas publicitarios y puede elegir el que mejor se adapte al negocio de Steven.

Luego viene Anya.
Ella desarrolla una comunidad, hace textos y reels que alcanzan millones de visualizaciones, y tiene 5 publicistas para todas las plataformas. Ella ve que para el producto y la audiencia de Steven, lo mejor es una comunidad profesional.

Luego viene la estratega Marina.
De repente nota que el producto de Steven, su presentación, su interfaz, están orientados a compras únicas de bajo ticket. ¡Y aún así intenta venderlos!
Pero allí hay una audiencia que pagaría 3 veces más y mensualmente durante al menos 28 meses. Y lo más gracioso es que esa audiencia es incluso más masiva que la de bajo ticket, y es más fácil llegar a ella.
Pero para que vean en el producto de Steven la solución a su problema, hay que cambiar el enfoque de presentación del producto (5 líneas en la descripción del landing) y pulir un par de funciones (plazo de desarrollo 2 días).

Luego viene el business coach Igor.
Igor ve que ya en 3 negocios Steven ha llegado a la misma facturación, y luego empezaba a desmoronarse de manera seria sin razones claras (aunque con excusas convincentes), comenzaba a hacer locuras, luego cometía un error grave final y arruinaba el negocio. Y ahora está de nuevo en esa facturación, y las locuras ya se están haciendo solas y se frotan las patitas alegremente. Steven ya ha saboteado el procesamiento de leads de una publicidad carísima y ha arruinado un trato con el cliente corporativo más grande de su nicho.

Además, Igor descubre que ahora Steven tiene un caos en casa, está mentalmente allí, no en el negocio, por lo que ya ha perdido un montón de dinero en la producción. Y en general, Steven está aplastado, el trabajo no fluye, pero para resolver el caos doméstico también necesita dinero. Por eso esperaba obtenerlo invirtiendo dinero en tráfico.

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Muy a menudo las causas de los problemas y las oportunidades no están donde se intentan corregir y buscar.

Y cada uno ve solo lo que está en la zona de sus herramientas habituales.

Mi arsenal de herramientas:

25 años de marketing y ventas, cientos de proyectos realizados, experiencia en miles de soluciones.

18 años de gestión de proyectos y negocios en roles de project manager, COO (director de operaciones), fundador.

Educación en "Psicología Jurídica", 10 años trabajando con el síndrome del impostor, autosabotaje en negocios y freelance, procrastinación, productividad, límites personales en el trabajo con clientes.

Pensamiento sistémico rápido e integración de soluciones de áreas no relacionadas.

Veo de 10 a 40 errores en los primeros 5 minutos de mirar la descripción de un negocio o un landing.

Riesgos que ocurrirán en seis meses y cómo eliminarlos "con poca sangre".

Clientes que pueden pagar más y durante más tiempo, pero el negocio no los ve.

Que una startup ha pospuesto la creación de un sistema de ventas con la excusa de "esperamos la decisión sobre la subvención" y en su lugar está desarrollando funciones "para que los transbordadores despeguen al espacio". Que no está creando ningún plan de respaldo, no ha solicitado otras subvenciones, y si le rechazan esta, todo su modelo de negocio se derrumbará. Y no hay plan B ni base para ello.

Que un emprendedor no se dirige hacia la meta declarada porque no quiere ir allí.

Que si golpea su cabeza contra una pared de hormigón 40 veces más, no obtendrá el resultado deseado sin cambiar su rutina diaria, recuperar fuerzas y que su familia respete su trabajo.

Que un cliente planea invertir 300 horas de trabajo para lograr una meta impuesta por su cónyuge, con quien ya lleva 3 años en terapia y el asunto se encamina inexorablemente al divorcio.

Que una clienta ha incluido en su plan seis meses de trabajo que, desde el punto de vista del marketing, no son necesarios para su tarea, para no comenzar la tarea que así está evitando.

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Resuelvo problemas que intentabas resolver en el lugar equivocado, o antes de que te golpeen con toda su fuerza.

Y me encanta dar consejos. Por eso no soy coach.

Formatos de trabajo:

1. Ojo de diamante: