Leí varios artículos seguidos sobre estrategias de bienestar en el mundo corporativo global. Se trata de crear un entorno en el que uno se sienta físicamente sano, emocionalmente estable, socialmente protegido y profesionalmente realizado. En 2026, este enfoque cobra un nuevo impulso y va más allá del enfoque corporativo hacia lo personal. ¿Recuerdan cómo en los últimos 10 años se fortaleció la estrategia del logro? Recuerdo claramente la postura: si trabajas en el mismo lugar durante más de 3 años, no te estás desarrollando. Y eso significa que en un año más ya no serás necesario para nadie. Ahora, el «Más rápido, más alto, más fuerte» se está transformando gradualmente en un nuevo enfoque, donde importa cómo se siente el empleado en todos los ámbitos mencionados.

Trabajo en una empresa donde el seguro médico voluntario, los gimnasios en las oficinas, la línea de apoyo psicológico y el asesor financiero ya son algo habitual. Y veo un gran valor en estos beneficios de la empresa y entiendo cómo afectan a la comodidad de la vida. Pero también veo dentro de los equipos a empleados que, a pesar del enfoque corporativo de bienestar, alteran su propio equilibrio, sin conocer el valor de sus recursos físicos, por ejemplo. Está claro que si no duermes por las noches, es difícil mantenerse productivo. O violar constantemente el límite entre el trabajo y la vida personal es un camino hacia el agotamiento.

Me parece que esta transformación debe venir de ambos lados. Ninguna corporación puede «obligar» a un empleado a estar descansado y feliz si él, por su parte, no cumple con la «higiene» básica de la vida. Y aquí volvemos a la que alguna vez fue moderna rueda de la vida:) Y comprobamos si la satisfacción de cada área de la vida está distribuida de manera equitativa. Incluso una empresa ultra genial con todos los beneficios y ventajas no compensa la falta de pasatiempos personales, la comunicación de calidad con personas fuera del trabajo y un buen estado físico. ¿Qué opinan?

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