📉 El Gran Aplanamiento

Las empresas de todo el mundo (especialmente las grandes tecnológicas) están reduciendo los mandos intermedios, obligando a los gerentes restantes a gestionar equipos cada vez más grandes: una estructura plana. Pero, ¿funciona?

Veamos el estudio de Gallup: el número promedio de subordinados en EE. UU. aumentó de 10.9 (2024) a 12.1 (2025). Esto es casi un 50% más que en 2013. El 97% de los gerentes son "entrenadores que juegan". Dedican el 40% de su tiempo a tareas de empleados regulares. Si el equipo crece y esta carga permanece

Útil
🔼 Si al menos una vez a la semana durante 15-30 minutos das retroalimentación a los miembros del equipo, esto aumenta el compromiso del equipo independientemente de su tamaño.
🔼 En equipos de más de 20 personas, la productividad depende en gran medida de las conexiones entre los miembros del equipo. Si no hay conexión, el equipo se desmorona.
🔼 Aquellos que dedican más del 40% de su tiempo a sus propias tareas solo pueden manejar eficazmente grupos pequeños (hasta 5 personas). Los gerentes talentosos mantienen el impulso incluso con 25 subordinados.

El tamaño del equipo no es tan importante como la calidad de la gestión. Se puede liderar eficazmente a 12 personas (el doble de la mediana de 6) si el gerente es talentoso y no está abrumado por tareas operativas.


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