Estudio de líderes de desarrollo

DevCrowd publicó los resultados del estudio de líderes de desarrollo 2025. Como siempre, conclusiones clave:

✅ El camino gerencial en TI comienza con el rol de líder de equipo o jefe de grupo
Es en estos puestos donde suelen trabajar especialistas con hasta tres años de experiencia en gestión. A medida que acumulan experiencia, pasan a puestos de líderes de desarrollo y luego a niveles Head y C-level.

✅ La mayoría de los líderes de equipo en la encuesta trabajan con equipos pequeños: el 68% dirige grupos de 1 a 7 personas. Esto confirma que el puesto de líder de equipo suele estar asociado con la gestión táctica, no con una estructura organizativa a gran escala.

✅ Escribir código deja de ser una responsabilidad típica de los gerentes de ingeniería. Solo el 39% de los encuestados indicó que se dedica al desarrollo u otro trabajo de ingeniería en su rol actual. En comparación, el año pasado esta responsabilidad fue mencionada por el 47% de los líderes de equipo.

✅ A medida que aumenta la responsabilidad gerencial, el tiempo dedicado al código disminuye. Entre aquellos que dedican al menos el 20% de su tiempo al desarrollo, casi el 35% de los líderes de equipo y más del 40% de los líderes técnicos continúan escribiendo código activamente; mientras que entre los jefes de departamento, grupo y mucho menos los CTO, estos casos son raros.

✅ Uno de cada tres no está involucrado en la comunidad profesional. De los que participan, la mayoría evalúa su nivel como "oyente". Solo uno de cada diez comparte conocimientos de manera proactiva a través de artículos y presentaciones y/u organiza eventos especializados.

✅ Uno de cada diez líderes de equipo está actualmente en búsqueda activa — la proporción aumentó del 6,7% al 10,1% en un año. Otro 39% no tiene prisa pero está abierto a ofertas, y el 50,6% no planea cambiar de trabajo.

✅ El 60% de los líderes ha completado al menos una capacitación en el último año
Entre los temas populares se encuentran el desarrollo de habilidades blandas, habilidades de producto y negocio, así como el desarrollo técnico: arquitectura, prácticas de ingeniería, DevOps. Con menos frecuencia se eligieron cursos sobre negociación, contratación, oratoria y herramientas de IA en el trabajo del líder.

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