Je n'avais pas raconté cette histoire, mais j'ai décidé de la partager maintenant. Il y a environ un an, on m'a invité à rejoindre une startup edtech étudiante en tant que directeur marketing. À première vue, tout semblait alléchant : quelques heures de travail par semaine en échange d'une part dans l'entreprise. De plus, des investisseurs étaient déjà en approche.

Et j'ai cru à cette belle image. J'ai vraiment cru que si je ne sautais pas sur l'occasion, je raterais une histoire prometteuse. Alors j'ai rapidement rejoint l'équipe et commencé à travailler.

Mais que s'est-il passé ensuite ? Toute l'équipe travaillait pour une idée, et ils avaient recruté environ 20 personnes. Et voilà qu'au bout de quelques mois, les gens ont commencé à partir. En parallèle, je discutais avec les fondateurs et je comprenais de plus en plus qu'ils n'avaient absolument aucune expérience en affaires et faisaient n'importe quoi. Et puis l'investisseur a soudainement disparu...

Au final, un produit faible a été développé, le marketing pour un tel produit a mal fonctionné, et j'ai réalisé que le rôle de CMO n'était définitivement pas fait pour moi. Ça m'énerve quand on n'est pas le chef et qu'on doit accepter les décisions stupides des autres. Évidemment, il n'était pas question de profit, donc j'ai en fait acheté de l'expérience avec mon temps (heureusement que je n'ai pas investi mon argent, même si on me l'a proposé !)

Après toute cette histoire, j'ai réfléchi et j'ai compris que les signaux d'alarme étaient là dès le début, mais le sentiment de FOMO les avait complètement occultés. Grâce à cette expérience, j'ai été une fois de plus convaincu qu'avant tout partenariat, il faut s'assurer de la compétence et de l'expertise de son cofondateur. Voilà, cool story !

Mets ❤️ si tu as vécu quelque chose de similaire dans les affaires/la vie — on verra combien on est 😂

Ma chaîne : Ilya Kramnik