Mon premier produit dans la crypto. Partie 3

J'étais sûr d'avoir attrapé le moment idéal du marché. J'avais des investissements, une équipe, un entonnoir, un produit fini et une niche qui décollait littéralement sous mes yeux. 9 mois plus tard, le projet était mort. (début de l'histoire ici)

Je sais que beaucoup de nouveaux arrivants ne seront pas super intéressés à écouter mes histoires de crypto, mais les échecs intéressent généralement tout le monde))) Ironiquement, c'est cet échec qui m'a plus tard conduit à l'IA.

Donc.
Été 2024. J'ai levé des fonds, j'avais déjà en main : un modèle d'affaires, un entonnoir marketing prêt et une équipe de contenu, et à ce moment-là, Hamster Kombat s'apprêtait à distribuer ses pièces — le pic du battage autour des tap-to-earn, le moment semblait parfait.

Et c'est là que j'ai commis ma première erreur.

Par essence, la plateforme que j'avais imaginée n'était pas compliquée. Nous avions déjà des scripts d'automatisation de tap-to-earn prêts volés sur GitHub, il suffisait d'automatiser leur lancement pour des comptes spécifiques, de créer un espace client, des paiements et un entonnoir clair.

Le projet semblait simple. Et avec mon ami — le directeur technique — nous avons décidé de développer en interne (c'est-à-dire constituer notre propre équipe au sein de l'entreprise).

Cela semble logique, non ? J'avais déjà de l'expérience dans le recrutement rapide de personnes compétentes. En plus, le directeur technique a dit qu'il avait des développeurs prêts. Et effectivement : pourquoi sous-traiter un projet qui ressemble à « assembler un jeu de construction » ?

Finalement, au lieu de 3 mois de développement, nous en avons eu 9.

Qu'est-ce qui a mal tourné ? Littéralement tout)))

Pour accélérer le processus, nous avons décidé :
« Pourquoi tout écrire de zéro ? Prenons WordPress pour la partie client, et l'automatisation sera un service séparé ».

Naturellement, WordPress n'a pas aidé, il nous a mis des bâtons dans les roues et a cassé tout ce qui pouvait l'être, la lutte contre lui nous a pris beaucoup de temps.

À un moment donné, cette lutte est devenue un produit à part entière. Ce n'est pas que WP soit mauvais, mais le directeur technique n'avait pas beaucoup d'expérience avec lui, ni moi d'ailleurs.

Bref, chaque changement entraînait trois autres problèmes. Et en parallèle, il fallait créer l'entonnoir et le design.

Et c'est là qu'un autre problème est apparu : nous devions convaincre les gens de dépenser de l'argent dans une niche où tout le monde avait l'habitude de se faire arnaquer.

Il fallait expliquer très clairement ce que c'était, à quoi ça servait et pourquoi on pouvait nous faire confiance.

La formulation du bon message a pris énormément de temps et d'itérations.

Selon mes calculs, nous avions besoin de 3 mois actifs de développement. Mais nous n'avons pas tenu les délais.

L'argent commençait à manquer. À cause de cela, nous avons dû réduire les dépenses et réduire l'équipe de développement. Et naturellement, nous avons encore ralenti.

Finalement, l'équipe interne n'a jamais réussi à stabiliser un projet pourtant assez simple.

Erreur n°2 - Le contenu.

J'avais une équipe de production solide d'un autre projet, et j'ai décidé d'utiliser cette ressource au maximum.

Mais je n'ai pas pris en compte une chose importante..

Les gars travaillaient avec des intervenants qui avaient 10 ans d'expérience dans leur secteur :
ils connaissaient parfaitement le sujet, savaient parler, vendre et capter l'attention.

Et moi, à l'époque, je connaissais la crypto à peu près autant que mon équipe de production. (Un tout petit peu)

À cause de cela, nous essayions de créer du contenu dans une niche que nous ne maîtrisions pas vraiment.

Le public le ressent immédiatement. Résultat, le contenu n'accrochait tout simplement pas.

Mais le problème n'était pas seulement une question de connaissances.

Je ne savais pas du tout me comporter devant la caméra.

Voici comment c'était au début : youtu.be/BMKzHZHVhDs?is=6CTfKFYcwzKSOB_W

Voici comment c'est devenu après : youtu.be/IMW0TliAOJk?is=0RrUC9cwmhbSNk9l

La diction, le comportement devant la caméra et un montage adapté ont finalement commencé à donner quelque chose de correct, mais après 6 mois !

C'est normal, mais ces indicateurs ne correspondaient pas du tout à mes calculs. Et en plus, le contenu ne se résume pas au montage et au comportement devant la caméra, le contenu c'est aussi trouver le format qui intéressera précisément ton public. Et cela peut prendre plusieurs années, et encore une fois, ce n'était pas dans mes calculs)))

Et voilà la deuxième grande leçon : le contenu ne peut pas être « embauché ».

Pour que le contenu commence à donner des résultats, il faut des années de pratique, des dizaines d'erreurs et des centaines de vidéos.