⚡FAISANT SUITE AU POST PRÉCÉDENT — MES RÉFLEXIONS SUR LES PRODUITS

Dans le travail produit, il est facile de croire :

« Trouvons une idée forte, confirmons la demande, calculons l’économie — et l’entreprise comprendra tout d’elle-même. »


Elle ne comprendra pas…

On peut mener des entretiens, assembler un MVP et faire une présentation dont même la police semble motivée.

Mais ensuite, la production n’est pas prête à modifier le planning, les achats ne voient pas de raisons, les ventes ne comprennent pas la motivation, et le comité attend que quelqu’un prenne ses responsabilités.

Et voilà, tu n’es plus un product manager, mais un héros de RPG d’entreprise : tu collectes des approbations et cherches la personne qui prend réellement la décision 😀

C’est pourquoi, pour lancer un produit, il ne faut pas seulement une idée et une économie. Il faut identifier les personnes qui contrôlent :

💵 le budget ;
🎯 l’accès aux clients ;
🏭 la production et les achats ;
🛡 le soutien de la direction ;
🔘 la levée des obstacles organisationnels ;
🌐 les technologies, les partenaires et les canaux de vente.

Ce ne sont pas forcément des intrigues. Dans une version saine, cela s’appelle travailler avec les parties prenantes et former une coalition de soutien.

Ce ne sont pas les présentations qui font avancer les projets. Ce sont les personnes qui ont des ressources et la volonté de les partager.

Ma principale conclusion : un product manager doit étudier non seulement le client, le marché et le produit, mais aussi l’architecture d’influence autour du projet⭕

Car un bon produit sans soutien peut rester un beau fichier. Alors qu’un produit avec les bonnes personnes a une chance de devenir une entreprise 🚀