Bonjour chers amis ! 15 mois de silence. Et voici ce qui s'est passé pendant ce temps.

Pendant que la chaîne était gelée, je faisais deux choses en parallèle. La première — je continuais à construire des produits au sein d'une des plus grandes entreprises du pays, Gazprom Neft. 100 000+ utilisateurs, applications mobiles en tête de l'AppStore, grand prix du prestigieux REX Awards pour la meilleure expérience utilisateur — de quoi être fier pour toute notre équipe.

La seconde — j'ai commencé à construire mon propre produit à l'extérieur. Kupol.360 — une application EdSafety pour la sécurité des établissements d'enseignement — écoles, collèges, universités. Parti de zéro, en tant qu'équipe indépendante. Nous préparons déjà le premier pilote ce printemps.

Et c'est exactement de cela que je vais écrire. À quoi ressemble le lancement d'un produit de l'intérieur — avec des échecs, des pivots et des chiffres réels. Comment fonctionne la gestion du changement dans un environnement où toute nouveauté est accueillie avec scepticisme par défaut.
Sans théorie pour la théorie. Sans succès tape-à-l'œil.
Seulement de la pratique — à la fois corporate et startup.

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