📉 Le Grand Aplatissement

Les entreprises du monde entier (en particulier les Big Tech) réduisent les niveaux intermédiaires, obligeant les managers restants à gérer des équipes de plus en plus grandes — une structure plate. Mais est-ce que ça marche ?

Regardons l'étude Gallup : le nombre moyen de subordonnés aux États-Unis est passé de 10,9 (2024) à 12,1 (2025). C'est près de 50 % de plus qu'en 2013. 97 % des managers sont des « entraîneurs joueurs ». Ils consacrent 40 % de leur temps aux tâches des employés ordinaires. Si l'équipe grandit et que cette charge reste

Utile
🔼 Si au moins une fois par semaine, pendant 15 à 30 minutes, vous donnez un feedback aux membres de l'équipe, cela augmente l'engagement de l'équipe, quelle que soit sa taille.
🔼 Dans les équipes de plus de 20 personnes, la productivité dépend fortement des liens entre les membres de l'équipe. S'il n'y a pas de lien, l'équipe se désagrège.
🔼 Ceux qui consacrent plus de 40 % de leur temps à leurs propres tâches ne gèrent efficacement que de petits groupes (jusqu'à 5 personnes). Les managers talentueux conservent leur dynamisme même avec 25 subordonnés.

La taille de l'équipe n'est pas aussi importante que la qualité de la gestion. On peut diriger efficacement 12 personnes (deux fois plus que la médiane de 6 personnes) si le manager est talentueux et n'est pas submergé par les tâches opérationnelles.


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