Étude des responsables de développement

DevCrowd a publié les résultats de l'étude des responsables de développement 2025. Comme toujours, les conclusions clés :

✅ Le parcours managérial dans l'IT commence par le rôle de team lead ou de chef de groupe
C'est à ces postes que travaillent le plus souvent les spécialistes ayant jusqu'à trois ans d'expérience en management. En accumulant de l'expérience, ils évoluent vers des postes de responsables de développement, puis vers des niveaux Head et C-level.

✅ La plupart des team leads interrogés travaillent avec de petites équipes : 68% d'entre eux dirigent des groupes de 1 à 7 personnes. Cela confirme que le poste de team lead est le plus souvent lié à une gestion tactique, et non à une structure organisationnelle à grande échelle.

✅ L'écriture de code cesse d'être une obligation typique pour les managers techniques. Seulement 39% des répondants ont indiqué qu'ils faisaient du développement ou d'autres travaux d'ingénierie dans le cadre de leur rôle actuel. À titre de comparaison, l'année dernière, 47% des team leads avaient mentionné cette tâche.

✅ Avec l'augmentation des responsabilités managériales, le temps consacré au code diminue. Parmi ceux qui consacrent au moins 20% de leur temps au développement, près de 35% des team leads et plus de 40% des tech leads continuent d'écrire activement du code ; tandis que parmi les chefs de département, de groupe, et encore plus les CTO, ces cas sont rares.

✅ Un tiers n'est pas impliqué dans la communauté professionnelle. Parmi ceux qui y participent, la plupart évaluent leur niveau comme « auditeur ». Seul un sur dix partage activement ses connaissances via des articles et des présentations et/ou organise des événements spécialisés.

✅ Un team lead sur dix est actuellement en recherche active — la part est passée de 6,7% à 10,1% en un an. 39% supplémentaires ne sont pas pressés mais ouverts aux propositions, et 50,6% ne prévoient pas de changer d'emploi.

✅ 60% des responsables ont suivi au moins une formation au cours de l'année écoulée
Parmi les thèmes populaires : le développement des soft skills, les compétences produit et business, ainsi que le développement technique : architecture, pratiques d'ingénierie, DevOps. Les cours sur la négociation, le recrutement, les prises de parole en public et les outils d'IA dans le travail du responsable étaient moins souvent choisis.

👉 Lien vers le texte complet

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #étude