Pasar penetapan tujuan telah memasuki fase kedewasaan. Jika beberapa tahun lalu pertanyaan utamanya adalah: "haruskah kami menerapkan OKR?", hari ini 76% tim bangga dengan tujuan mereka, dan rata-rata indeks kualitas OKR mencapai 20,37 dari 23 poin yang mungkin (89%). Tentu saja ini adalah penilaian diri, akan lebih baik jika melihat bagaimana OKR sebenarnya terdengar, tetapi trennya jelas: kerangka kerja ini sederhana dan mudah dipahami.

Wawasan utama:

⭐ 78% responden menganggap tujuan mereka dapat dicapai, tetapi membutuhkan upaya serius. Sementara itu, dua pertiga (67%) menyadari: untuk mencapai hasil, mereka harus mengubah proses yang biasa. Ini bukan lagi tentang perencanaan formal, tetapi tentang menggunakan kerangka kerja sebagai alat perubahan.

⭐ TI tetap menjadi lokomotif (37% peserta), meningkat dari 32% pada tahun 2025. Yang paling menarik adalah diversifikasi: konstruksi (9%), manufaktur (8%), keuangan (6%), telekomunikasi (5%), dan "industri lain" (22%).

⭐ Jika sebelumnya ini adalah eksperimen di satu atau dua tim, sekarang 23% perusahaan menggunakan OKR di lebih dari 10 tim, dan 16% di lebih dari 20 tim. Hampir setengah peserta (48%) memiliki pengalaman 2+ tahun. Pasar Rusia telah mengumpulkan cukup banyak keahlian.

⭐ Perusahaan telah belajar merumuskan tujuan yang menginspirasi dan strategis. Namun, untuk Key Results — area pertumbuhan terdekat.

⭐ Masalah utama: ketidaklengkapan cakupan tujuan dengan metrik, kesulitan dalam keteraturan memperoleh data, masalah peramalan pencapaian.

Jika Anda memutuskan untuk melakukan diagnosis mandiri, dalam penelitian ini ada template penilaian kualitas OKR.

📖 Baca artikel

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺DZEN 🙃 SETKA ✈️ TG #penelitian #okr #tujuan #bisnis #hasil #ti