⚡LANJUTAN DARI POSTINGAN SEBELUMNYA — PIKIRAN SAYA TENTANG PRODUK

Dalam pekerjaan produk, mudah untuk percaya:

“Kita temukan ide kuat, validasi permintaan, hitung ekonominya — dan perusahaan akan mengerti sendiri.”


Tidak akan mengerti…

Kita bisa melakukan wawancara, membuat MVP, dan presentasi yang bahkan font-nya terlihat termotivasi.

Tapi kemudian produksi tidak siap mengubah jadwal, pembelian tidak melihat alasan, penjualan tidak memahami motivasi, dan komite menunggu seseorang mengambil tanggung jawab.

Dan tiba-tiba kamu bukan lagi manajer produk, melainkan pahlawan RPG korporat: mengumpulkan persetujuan dan mencari orang yang benar-benar mengambil keputusan 😀

Oleh karena itu, untuk meluncurkan produk, tidak hanya ide dan ekonomi yang diperlukan. Kita perlu mengidentifikasi orang-orang yang mengendalikan:

💵 anggaran;
🎯 akses ke pelanggan;
🏭 produksi dan pembelian;
🛡 dukungan manajemen;
🔘 penghapusan hambatan organisasi;
🌐 teknologi, mitra, dan saluran penjualan.

Ini belum tentu intrik. Dalam versi yang sehat, ini disebut bekerja dengan pemangku kepentingan dan membentuk koalisi pendukung.

Proyek tidak digerakkan oleh presentasi. Proyek digerakkan oleh orang-orang yang memiliki sumber daya dan kesediaan untuk membaginya.

Kesimpulan utama saya: manajer produk harus mempelajari tidak hanya pelanggan, pasar, dan produk, tetapi juga arsitektur pengaruh di sekitar proyek⭕

Karena produk yang baik tanpa dukungan bisa tetap menjadi file yang indah. Sedangkan produk dengan orang yang tepat mendapat kesempatan untuk menjadi bisnis 🚀