Pada awal 1970-an, Andy Grove mulai menerapkan sistem penetapan tujuan iMBO (Intel Management by Objectives) di Intel, yang kemudian disebut OKR. Pada tahun 1975, seorang karyawan muda Intel, John Doerr, mengenal sistem ini.

Sistem ini seharusnya membantu orang mengelola pekerjaan mereka sendiri:
— jangan berubah menjadi laporan lain untuk manajemen;
— jangan membuktikan bahwa Anda 'hebat';
— jangan menyesuaikan hasil dengan bonus tahunan.


OKR dirancang lebih seperti stopwatch di tangan atlet: untuk memahami kecepatan Anda, melihat arah gerakan, dan mendeteksi penyimpangan tepat waktu.

Dalam buku "High Output Management", Grove menjelaskan prinsip-prinsip dasar manajemen melalui tujuan dan hasil yang terukur. Kemudian, muridnya John Doerr mensistematisasikan pendekatan ini, menamakannya OKR, dan membawanya ke Google. Dari sana, sistem ini menyebar ke perusahaan-perusahaan di seluruh dunia.

Namun seiring popularitasnya, ide itu sendiri berubah.

Di banyak organisasi, OKR berubah menjadi:
— formulir pelaporan;
— cara mengevaluasi kinerja karyawan;
— dasar untuk menghitung bonus;
— ritual di mana semua orang menjelaskan mengapa tujuan tidak tercapai.


Dan di sinilah masalah utama muncul: ketika uang, status, atau sikap atasan secara langsung bergantung pada pencapaian OKR, karyawan berhenti menetapkan tujuan yang ambisius. Mereka memilih apa yang dapat dijamin tercapai, menurunkan indikator, dan menyiapkan penjelasan terlebih dahulu.
Alat pengembangan berubah menjadi alat perlindungan diri.

Alih-alih bertanya:
"Apa yang signifikan bisa kita capai?"

orang mulai berpikir:
"Tujuan apa yang harus ditetapkan agar tidak kena masalah nantinya?"

Sistem OKR yang baik menciptakan transparansi, membantu menetapkan prioritas, dan memungkinkan tim untuk bereksperimen. Sistem yang buruk memaksa Anda untuk merapikan apa yang sudah direncanakan.

Oleh karena itu, sebelum menerapkan OKR, ada baiknya menjawab satu pertanyaan:
Apakah kita menciptakan alat yang membantu orang mencapai lebih banyak, atau sekadar cara lain untuk mengendalikan mereka?

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #okr #sejarah #tujuan #hasil #sistem #alat