Meu primeiro produto em cripto. Parte 3

Eu estava certo de que havia pego o momento perfeito do mercado. Tinha investimentos, equipe, funil, produto pronto e um nicho que estava decolando literalmente diante dos meus olhos. Após 9 meses, o projeto morreu. (início da história aqui)

Sei que muitos dos recém-chegados não vão se interessar muito em ouvir sobre meus temas cripto, mas sobre fracassos geralmente todo mundo se interessa))) Ironicamente, foi esse fracasso que mais tarde me levou à IA.

Então.
Verão de 2024. Eu levantei investimentos, já tinha em mãos: modelo de negócio, funil de marketing pronto e equipe de conteúdo, e nesse momento o Hamster Kombat estava prestes a distribuir suas moedas — o pico do hype em torno dos tap-to-earn, o momento parecia simplesmente ideal.

E foi aí que cometi o primeiro erro.

Na sua essência, a plataforma que imaginei não era algo complexo. Já tínhamos prontos scripts de automação de tap-to-earn roubados do GitHub, só precisávamos automatizar sua execução para contas específicas, criar um painel do usuário, pagamentos e um funil claro.

O projeto parecia simples. E eu, junto com meu amigo — diretor técnico — decidimos construir o desenvolvimento internamente (ou seja, montar nossa própria equipe dentro da empresa).

Parece lógico, né? Eu já tinha experiência em contratar pessoas fortes rapidamente. Além disso, o CTO disse que tinha desenvolvedores prontos. E realmente: por que terceirizar um projeto que parece "montar um Lego"?

No final, em vez de 3 meses de desenvolvimento, tivemos 9.

O que deu errado? Literalmente tudo)))

Para acelerar o processo, decidimos:
"Por que escrever tudo do zero? Vamos usar WordPress para a parte do cliente e colocar a automação como um serviço separado".

Naturalmente, o WordPress não ajudou, só atrapalhava e quebrava tudo que podia, a luta contra ele consumia muito tempo.

Em certo ponto, lutar contra ele se tornou um produto à parte. Não que o WP seja ruim, só que nem o CTO nem eu tínhamos muita experiência com ele.

Resumindo, qualquer mudança trazia mais três problemas. E paralelamente, precisávamos fazer o funil e o design.

E aí surgiu o próximo problema: precisávamos fazer as pessoas gastarem dinheiro em um nicho onde todos estão acostumados a serem enganados.

Precisávamos explicar de forma muito clara o que era aquilo, para que servia e por que podiam confiar em nós.

Levei um tempo enorme e várias iterações para formar a mensagem correta.

Pelos meus cálculos, precisávamos de 3 meses ativos de desenvolvimento. Mas não conseguimos cumprir.

O dinheiro começou a acabar. Por causa disso, tivemos que cortar gastos e reduzir a equipe de desenvolvimento. E naturalmente, começamos a andar ainda mais devagar.

No final, a equipe interna não conseguiu estabilizar um projeto que, na verdade, era bem simples.

Erro nº 2 - Conteúdo.

Eu tinha uma equipe de produção forte de outro projeto, e decidi usar esse recurso ao máximo.

Mas não considerei uma coisa importante..

Os caras trabalhavam com palestrantes que estavam há 10 anos em suas indústrias:
eles conheciam o material perfeitamente, sabiam falar, vender e prender a atenção.

E eu, naquela época, sabia sobre cripto mais ou menos o mesmo que minha equipe de produção. (Um pouquinho)

Por causa disso, tentávamos fazer conteúdo em um nicho que nós mesmos não dominávamos direito.

O público sente isso na hora. No final, o conteúdo simplesmente não engajava.

Mas o problema não era só o conhecimento.

Eu não sabia me comportar na frente das câmeras.

Assim era no começo: youtu.be/BMKzHZHVhDs?is=6CTfKFYcwzKSOB_W

Assim ficou depois: youtu.be/IMW0TliAOJk?is=0RrUC9cwmhbSNk9l

Dicção, comportamento em cena e edição adequada, no final, começou a sair algo decente, mas depois de 6 meses!

Isso é normal, mas esses números não batiam com meus cálculos. Além disso, conteúdo não é só edição e comportamento em cena, conteúdo é encontrar o formato que interesse especificamente ao seu público. E isso pode levar anos e, novamente, não estava nos meus cálculos)))

E essa foi a segunda grande lição: conteúdo não pode ser "terceirizado".

Para o conteúdo começar a dar resultado, são necessários anos de prática, dezenas de erros e centenas de vídeos.