Li sobre esse conceito há alguns anos e desde então ele não me sai da cabeça: em uma empresa, os diretores de departamento criaram para todos os funcionários um "manual sobre si mesmos" — informações sobre como discutir tarefas de trabalho, o que irrita, o que é inaceitável, o que gostam e o que fazem no tempo livre.

Nunca vi esses documentos em lugar nenhum, mas toda vez que entro em uma equipe ou a construo, percebo o quanto isso é necessário.

Há uma semana, peguei como subcontratada um enorme projeto federal, onde há dezenas de pessoas nos chats, incluindo funcionários públicos. Não conheço nenhum deles, não está claro quem é nosso amigo e quem tem algo contra nós (e se).

A manhã de hoje começou com uma estagiária da Geração Z me perguntando como deveria se dirigir a mim.

Se houvesse instruções para todas as pessoas sobre quem, o quê, como se dirigir, por quê, em que horário, qual a ordem de aprovação — seria mais fácil. Assim, fica mais fácil conhecer pessoas, integrar novos membros e encontrar novos colegas. Tudo fica mais simples, literalmente.

Quando tiver tempo, implementarei essa base de conhecimento não apenas sobre processos e projetos, mas também sobre as pessoas.