Muitos de vocês já passaram por isso:

Chega um certo Steven ao publicitário Vasya.
Vasya trabalha apenas com um sistema de publicidade e ele não serve para o negócio do Steven. Mas Vasya não vê isso e tenta extrair algo do Steven de sua plataforma, porque só conhece ela.

Depois vem o Petya.
Petya trabalha com 5 sistemas de publicidade e pode escolher aquele que melhor se adapta ao negócio do Steven.

Depois vem a Anya.
Ela desenvolve comunidades, faz textos e reels que alcançam milhões de visualizações, e tem 5 publicitários para todas as plataformas. Ela vê que o produto e o público do Steven se encaixam melhor com uma comunidade profissional.

Depois vem a estrategista Marina.
Ela de repente percebe que o produto do Steven, sua apresentação, sua interface - são voltados para compras únicas de baixo valor. E ainda tentem vender isso!
E ali adiante há um público que pagaria 3 vezes mais e mensalmente por pelo menos 28 meses. E o mais engraçado é que esse público é ainda mais massivo do que o de baixo valor, e é mais fácil alcançá-lo.
Mas para que eles vejam no produto do Steven a solução para o problema deles - é preciso mudar o vetor da apresentação do produto (5 linhas na descrição da landing page) e ajustar algumas funcionalidades (prazo de desenvolvimento: 2 dias).

Depois vem o business coach Igor.
Igor vê que em 3 negócios o Steven já chegou ao mesmo faturamento, e a partir daí ele começava a surtar seriamente sem razões claras (embora com justificativas convincentes), começava a fazer coisas absurdas, depois cometia um erro grave final e afundava o negócio. E agora ele está novamente nesse faturamento, e a bagunça já está se manifestando e esfregando as patinhas alegremente. Steven já sabotou o processamento de leads da publicidade cara e perdeu o negócio com o maior cliente corporativo do seu nicho.

E Igor também descobre que agora o Steven tem um caos em casa, ele está com a cabeça lá, não no negócio, por isso já perdeu bazilhões de dinheiro na produção. E no geral o Steven está arrasado, o trabalho não rende, mas para resolver o caos doméstico ele precisa de dinheiro também. Por isso ele contava em obter dinheiro investindo em tráfego.

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Muitas vezes as causas dos problemas e as oportunidades - não estão onde tentam corrigir e procurar.

E cada um vê apenas o que está na zona das ferramentas habituais.

Meu arsenal de ferramentas:

25 anos de marketing e vendas, centenas de projetos realizados, conhecimento de milhares de soluções.

18 anos de gestão de projetos e negócios nos papéis de gerente de projetos, COO (diretor de operações), fundador.

Formação em "Psicologia Jurídica", 10 anos de trabalho com síndrome do impostor, autossabotagem em negócios e freelancer, procrastinação, produtividade, limites pessoais no trabalho com clientes.

Pensamento sistêmico rápido e integração de soluções de áreas não relacionadas.

Eu vejo de 10 a 40 erros nos primeiros 5 minutos de olhar para a descrição do negócio ou landing page.

Riscos que acontecerão em seis meses e como eliminá-los "com pouco sangue".

Clientes que podem pagar mais e por mais tempo, mas o negócio não os vê.

Que a startup adiou a criação do sistema de vendas sob o pretexto de "estamos esperando a decisão sobre o subsídio" e em vez disso está desenvolvendo funcionalidades "para lançar ônibus espaciais". Que ela não está criando nenhum plano B, não se candidatou a outros subsídios, e se for recusada neste subsídio - todo o seu modelo de negócio desmorona. E não há plano alternativo nem base para isso.

Que o empreendedor não está indo em direção à meta declarada, porque ele não quer.

Que se ele bater a cabeça na parede de concreto mais 40 vezes - isso não lhe dará o resultado desejado sem mudar a rotina diária, recuperar as forças e o respeito dos familiares pelo seu trabalho.

Que o cliente está prestes a colocar 300 horas de trabalho para alcançar uma meta imposta pelo cônjuge, com quem já está em terapia há 3 anos e o caso caminha inevitavelmente para o divórcio.

Que a cliente incluiu no plano seis meses de trabalho que, do ponto de vista do marketing, não são necessários para a tarefa dela - para não começar a tarefa que ela está evitando dessa forma.

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Eu resolvo problemas que você tentou resolver no lugar errado, ou antes que eles te atinjam com toda a força.

E eu adoro dar conselhos. Por isso não sou coach.

Formatos de trabalho:

1. Olho de diamante: