Kriptodaki İlk Ürünüm. Bölüm 3

Piyasanın mükemmel anını yakaladığımdan emindim. Elimde yatırımlar, ekip, dönüşüm hunisi, hazır ürün ve gözler önünde uzaya fırlayan bir niş vardı. 9 ay sonra proje öldü. (Hikayenin başlangıcı burada)

Biliyorum, yeni gelenlerin çoğu kripto konularımı dinlemekle pek ilgilenmeyecek, ama başarısızlıklar genelde herkesin ilgisini çeker))) İronik olan, bu başarısızlık beni daha sonra Yapay Zekaya yönlendirdi.

İşte.
2024 Yazı. Yatırım aldım, elimde artık şunlar vardı: iş modeli, hazır pazarlama hunisi ve içerik ekibi; tam o sırada Hamster Kombat coinlerini dağıtmaya hazırlanıyordu — tıklama oyunları etrafındaki çılgınlığın zirvesi, an mükemmel görünüyordu.

Ve işte ilk hatamı yaptım.

Özünde tasarladığım platform karmaşık bir şey değildi. Zaten hazır GitHub'dan aşırılmış tıklama oyunu otomasyon scriptlerimiz vardı, sadece bunları belirli hesaplar için başlatmayı otomatikleştirmemiz, bir kişisel hesap, ödemeler ve anlaşılır bir huni yapmamız gerekiyordu.

Proje basit görünüyordu. Ve ben arkadaşımla — teknik direktörle — geliştirmeyi şirket içinde yapmaya karar verdik (Yani şirket içinde kendi ekibimizi kurmak)

Kulağa mantıklı geliyor, değil mi? Zaten güçlü insanları hızlıca işe alma deneyimim vardı. Ayrıca teknik direktör hazır geliştiricileri olduğunu söyledi. Gerçekten de: "birleştirilmesi gereken bir set" gibi görünen bir projeyi neden dışarıya verelim ki?

Sonuçta 3 aylık geliştirme yerine 9 ay sürdü.

Neyin yanlış gittiği? Kelimenin tam anlamıyla her şey)))

Süreci hızlandırmak için şuna karar verdik:
“Neden her şeyi sıfırdan yazalım? Müşteri kısmı için WordPress alalım, otomasyonu da ayrı bir servis olarak çıkaralım.”

Doğal olarak WordPress yardımcı olmadı, aksine sürekli çarkımıza taş koydu ve mümkün olan her şeyi kırdı, onunla mücadele çok zamanımızı yedi.

Bir noktada onunla mücadele ayrı bir ürün haline geldi. WP kötü değil, sadece teknik direktörün ve benim onunla ilgili büyük bir deneyimimiz yoktu.

Kısacası, herhangi bir değişiklik beraberinde üç sorun daha getiriyordu. Paralel olarak huni ve tasarım yapmamız gerekiyordu.

Ve işte bir sonraki sorun ortaya çıktı: İnsanları, herkesin dolandırıldığı bir nişte para harcamaya ikna etmemiz gerekiyordu.

Bunun ne olduğunu, ne işe yaradığını ve neden bize güvenilebileceğini çok anlaşılır bir şekilde açıklamamız gerekiyordu.

Doğru mesajı oluşturmak çok fazla zaman ve iterasyon aldı.

Hesaplarıma göre, 3 aktif geliştirme ayına ihtiyacımız vardı. Ama bunu başaramadık.

Para bitmeye başladı. Bu yüzden masrafları kısmak ve geliştirme ekibini küçültmek zorunda kaldık. Ve doğal olarak daha da yavaş ilerlemeye başladık.

Sonuçta şirket içi ekip, aslında oldukça basit olan projeyi stabilize edemedi.

Hata #2 - İçerik.

Başka bir projeden güçlü bir prodüksiyon ekibim vardı ve bu kaynağı maksimumda kullanmaya karar verdim.

Ama önemli bir şeyi hesaba katmadım..

Ekip, kendi sektöründe 10 yıllık konuşmacılarla çalışıyordu:
konuyu mükemmel biliyorlar, konuşmayı, satmayı ve dikkati çekmeyi biliyorlardı.

Oysa ben o zamanlar kripto hakkında prodüksiyon ekibim kadar biliyordum. (Biraz)

Bu yüzden, kendimizin pek de hakim olmadığı bir nişte içerik yapmaya çalışıyorduk.

İzleyici bunu hemen hissediyor. Sonuçta içerik ilgi çekmiyordu.

Ama sorun sadece bilgi eksikliği değildi.

Kamera karşısında durmayı hiç bilmiyordum.

İşte başlangıçta böyleydi: youtu.be/BMKzHZHVhDs?is=6CTfKFYcwzKSOB_W

İşte sonra nasıl oldu: youtu.be/IMW0TliAOJk?is=0RrUC9cwmhbSNk9l

Konuşma diksiyonu, kamera karşısında davranış ve uygun montaj, sonunda bir şeyler yoluna girmeye başladı, ama 6 ay sonra!

Bu normal, ancak bu tür göstergeler hesaplarımla hiç uyuşmuyordu. Ayrıca içerik sadece montaj ve kamera karşısında davranış değil, içerik aynı zamanda tam olarak senin kitlenin ilgisini çekecek formatı bulmaktır. Bu da birkaç yıl sürebilir ve yine, hesaplarımda böyle bir şey yoktu)))

Ve işte ikinci büyük ders buydu: içerik “kiralanamaz”.

İçeriğin sonuç vermeye başlaması için yıllarca pratik, düzinelerce hata ve yüzlerce video gerekir.