⚡ÖNCEKİ GÖNDERİNİN DEVAMI — ÜRÜNLERE İLİŞKİN DÜŞÜNCELERİM

Ürün çalışmalarında şuna inanmak kolaydır:

“Güçlü bir fikir buluruz, talebi doğrularız, ekonomiyi hesaplarız — ve şirket her şeyi anlar.”


Anlamaz…

Görüşmeler yapabilir, MVP oluşturabilir ve yazı tipinin bile motive göründüğü bir sunum hazırlayabilirsiniz.

Ama sonra üretim takvimi değiştirmeye hazır olmaz, satın alma gerekçe görmez, satış motivasyonu anlamaz ve komite birinin sorumluluk almasını bekler.

Ve işte artık bir ürün yöneticisi değil, kurumsal bir RPG kahramanısınız: onayları topluyor ve gerçekten karar veren kişiyi arıyorsunuz😀

Bu nedenle bir ürünü başlatmak için sadece fikir ve ekonomi değil, aşağıdakileri kontrol eden kişileri belirlemek gerekir:

💵 bütçe;
🎯 müşterilere erişim;
🏭 üretim ve satın alma;
🛡 yönetim desteği;
🔘 organizasyonel engellerin kaldırılması;
🌐 teknoloji, ortaklar ve satış kanalları.

Bu mutlaka entrika değildir. Sağlıklı bir versiyonda buna paydaşlarla çalışma ve destek koalisyonu oluşturma denir.

Projeleri sunumlar değil, kaynaklara sahip olan ve bunları paylaşmaya istekli insanlar yürütür.

Benim ana çıkarımım: Bir ürün yöneticisi sadece müşteriyi, pazarı ve ürünü değil, aynı zamanda proje etrafındaki etki mimarisini de incelemelidir⭕

Çünkü destek olmadan iyi bir ürün güzel bir dosya olarak kalabilir. Doğru insanlarla bir ürün bir işe dönüşme şansı yakalar 🚀