1970'lerin başında Andy Grove, Intel'de daha sonra OKR olarak adlandırılacak olan iMBO (Intel Management by Objectives) hedef belirleme sistemini uygulamaya başladı. 1975'te Intel'in genç çalışanı John Doerr bu sistemle tanıştı.

Sistem, insanların kendi işlerini bağımsız olarak yönetmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştı:
— yönetim için başka bir rapora dönüşmemek;
— "iyi olduğunuzu" kanıtlamamak;
— sonuçları yıllık ikramiyeye göre ayarlamamak.


OKR, daha çok bir sporcunun elindeki kronometre gibi düşünülmüştü: hızınızı anlamak, hareket yönünü görmek ve sapmaları zamanında fark etmek için.

Grove, "High Output Management" kitabında ölçülebilir hedefler ve sonuçlar aracılığıyla yönetimin temel ilkelerini tanımladı. Daha sonra öğrencisi John Doerr bu yaklaşımı sistematize etti, OKR olarak adlandırdı ve Google'a getirdi. Oradan sistem dünya çapındaki şirketlere yayıldı.

Ancak popülerlikle birlikte fikrin kendisi de değişti.

Birçok kuruluşta OKR şunlara dönüştü:
— bir raporlama biçimi;
— çalışan performansını değerlendirme yöntemi;
— ikramiye hesaplama temeli;
— herkesin hedefe neden ulaşılamadığını açıkladığı bir ritüel.


Ve asıl sorun burada ortaya çıkıyor: OKR'lerin yerine getirilmesi doğrudan para, statü veya yöneticinin tutumuna bağlı olduğunda, çalışanlar iddialı hedefler belirlemeyi bırakır. Garantili olarak yapılabilecek şeyleri seçer, göstergeleri düşürür ve önceden açıklamalar hazırlarlar.
Bir gelişim aracı, bir öz savunma aracına dönüşür.

Soru yerine:
"Anlamlı olarak neyi başarabiliriz?"

insanlar şöyle düşünmeye başlar:
"Daha sonra başıma bela olmayacak hangi hedefi koymalıyım?"

İyi bir OKR sistemi şeffaflık yaratır, önceliklerin belirlenmesine yardımcı olur ve ekibin deney yapmasına olanak tanır. Kötü bir sistem ise zaten planlanmış olanı güzelce paketlemeye zorlar.

Bu nedenle OKR'yi uygulamadan önce tek bir soruyu yanıtlamak gerekir:
İnsanların daha fazlasını başarmasına yardımcı olan bir araç mı yaratıyoruz, yoksa onları kontrol etmenin başka bir yolu mu?

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #okr #tarih #hedef #sonuçlar #sistem #araçlar