Birçoğunuz bununla karşılaşmıştır:

Diyelim ki Steve, reklamcı Vasia'ya gelir.
Vasia yalnızca bir reklam sistemiyle çalışır ve bu sistem Steve'in işine uygun değildir. Ama Vasia bunu görmez ve Steve'e kendi platformundan bir şeyler çıkarmaya çalışır, çünkü sadece onu bilir.

Sonra Petia.
Petia 5 reklam sistemiyle çalışır ve Steve'in işine en uygun olanı seçebilir.

Sonra Ania.
O topluluk geliştirir, milyonlarca erişim yakalayan metinler ve reels'ler yapar ve tüm platformlar için 5 reklamcısı vardır. Steve'in ürününe ve kitlesine en uygun olanın profesyonel bir topluluk olduğunu görür.

Sonra stratejist Marina.
Birdenbire Steve'in ürününün, sunumunun, arayüzünün tek seferlik düşük bütçeli satın alımlara göre tasarlandığını fark eder. Ve bunları satmayı bir dene!
Ama şurada, ayda en az 28 ay boyunca 3 kat daha fazla ödeyecek bir kitle var. Ve en komiği, bu kitlenin düşük bütçeli kitleden daha büyük olması ve ona ulaşmanın daha kolay olması.
Ama Steve'in ürününde kendi sorunlarının çözümünü görmeleri için ürün sunumunun yönünü değiştirmek (açılış sayfasındaki açıklamada 5 satır) ve birkaç özelliği tamamlamak (tamamlama süresi 2 gün) gerekiyor.

Sonra iş koçu Igor.
Igor, Steve'in 3 işinde de aynı ciroya ulaştığını, sonrasında belirgin bir sebep olmadan (ikna edici bahaneler olsa da) ciddi şekilde sarsıldığını, saçma sapan şeyler yapmaya başladığını, ardından büyük bir hata yapıp işi batırdığını görür. Ve şimdi yine aynı ciroda ve saçmalıklar kendini gösteriyor ve sevinçle ellerini ovuşturuyor. Steve, pahalı reklamlardan gelen müşteri adaylarını işlemeyi sabote etti ve sektöründeki en büyük kurumsal müşteriyle anlaşmayı kaçırdı.

Ayrıca Igor, Steve'in evinde şu an bir kaos olduğunu, aklının tamamen orada olduğunu, işte olmadığını, bu yüzden üretimde milyonlarca para kaybettiğini öğrenir. Ve genel olarak Steve perişan durumda, iş yürümüyor, ama evdeki kaosu çözmek için paraya ihtiyaç var. Bu yüzden trafiğe para basarak para kazanmayı umuyordu.

___

Çoğu zaman sorunların nedenleri ve fırsatlar, onları arayıp düzeltmeye çalıştıkları yerde değildir.

Ve herkes yalnızca alışık olduğu araçların alanında olanı görür.

Benim araç setim:

25 yıllık pazarlama ve satış deneyimi, yüzlerce gerçekleştirilmiş proje, binlerce çözüm üzerinde geniş bir bakış açısı.

Proje yöneticisi, COO (operasyon direktörü), kurucu rollerinde 18 yıllık proje ve iş yönetimi deneyimi.

"Hukuk Psikolojisi" eğitimi, 10 yıldır iş ve serbest çalışmada imposter sendromu, kendi kendini sabote etme, erteleme, üretkenlik, müşterilerle çalışırken kişisel sınırlar konularında çalışma.

Hızlı sistemik düşünme ve ilgisiz alanlardan çözümleri entegre etme.

Bir iş tanımına veya açılış sayfasına baktığım ilk 5 dakikada 10-40 hata görürüm.

Altı ay sonra ortaya çıkacak riskler ve bunları "az kanla" nasıl ortadan kaldıracağım.

Daha fazla ve daha uzun süre ödeyebilecek, ancak işin görmediği müşteriler.

Startup'ın "hibe kararını bekliyoruz" bahanesiyle satış sistemi kurmayı ertelediğini ve bunun yerine "mekikleri uzaya fırlatacak" özellikler geliştirdiğini. Yedek plan yapmadığını, başka hibeler için başvurmadığını ve bu hibeden reddedilirse tüm iş modelinin çökeceğini. Ve bunun için yedek bir plan ve temel olmadığını.

Girişimcinin belirtilen hedefe doğru gitmediğini, çünkü oraya gitmek istemediğini.

Beton bir duvara 40 kez daha kafasını vursa bile, günlük rutinini değiştirmeden, gücünü toplamadan ve ev halkının işine saygı duymadan istediği sonucu alamayacağını.

Müşterinin, 3 yıldır terapi gördüğü ve boşanmaya doğru giden eşi tarafından dayatılan bir hedefe ulaşmak için 300 saatlik iş koymayı planladığını.

Müşterinin, pazarlama açısından görevi için gereksiz olan altı aylık işi plana koyduğunu - böylece kaçındığı göreve başlamamak için.

___

Ben, yanlış yerde çözmeye çalıştığınız veya size tüm gücüyle çarpmadan önce çözmeniz gereken sorunları çözüyorum.

Ve ben tavsiye vermeyi çok severim. Bu yüzden koç değilim.

Çalışma formatları:

1. Keskin göz: