Dünya kurumsal dünyasındaki well-being stratejileri hakkında arka arkaya birkaç makale okudum. Bu, kişinin kendini fiziksel olarak sağlıklı, duygusal olarak dengeli, sosyal olarak güvende ve profesyonel olarak tatmin olmuş hissettiği bir ortam yaratmakla ilgili. 2026'da bu yaklaşım yeni bir ivme kazanıyor ve kurumsal odaktan kişisel odağa geçiyor. Son 10 yılda başarı odaklı stratejinin nasıl güçlendiğini hatırlıyor musunuz? Net bir şekilde hatırlıyorum: eğer 3 yıldan fazla aynı yerde çalışıyorsanız, gelişmiyorsunuz demektir. Yani bir yıl sonra kimse size ihtiyaç duymayacak. Şimdi ise "Daha hızlı, daha yüksek, daha güçlü" yavaş yavaş yeni bir yaklaşıma dönüşüyor; bu yaklaşımda çalışanın yukarıda sayılan tüm alanlarda nasıl hissettiği önemli.

Ben, Gönüllü Sağlık Sigortası, ofislerde spor salonları, psikolog ve mali danışman hattının zaten olağan olduğu bir şirkette çalışıyorum. Şirketin bu tür yan haklarının büyük değerini görüyor ve bunların yaşam konforunu nasıl etkilediğini anlıyorum. Ancak ekipler içinde, kurumsal well-being yaklaşımına rağmen, örneğin fiziksel kaynaklarının değerini bilmeyerek kendi dengelerini bozan çalışanlar da görüyorum. Geceleri uyumazsanız üretken kalmanın zor olduğu açık. Ya da sürekli iş-özel hayat sınırını ihlal etmek tükenmişliğe giden yoldur.

Bana öyle geliyor ki bu dönüşüm iki taraftan da gelmeli. Hiçbir şirket, çalışan kendi tarafında temel yaşam "hijyenine" uymuyorsa, onu dinlenmiş ve mutlu olmaya "zorlayamaz". Ve burada bir zamanlar moda olan denge çarkına geri dönüyoruz:) Ve yaşamın her alanından alınan doyumun ne kadar eşit dağıldığını kontrol ediyoruz. Ultra harika bir şirket bile tüm yan haklar ve avantajlarla, kişisel hobilerin, iş dışında insanlarla kaliteli iletişimin ve iyi fiziksel durumun yokluğunu telafi edemez. Ne düşünüyorsunuz?

#düşünceler