Geliştirme Yöneticileri Araştırması

DevCrowd, 2025 geliştirme yöneticileri araştırmasının sonuçlarını yayınladı. Her zamanki gibi temel bulgular:

✅ BT'de yönetim yolu, takım lideri veya grup yöneticisi rolüyle başlar
Bu pozisyonlarda genellikle üç yıla kadar yönetim deneyimi olan uzmanlar çalışır. Deneyim arttıkça geliştirme yöneticisi pozisyonlarına, ardından Head- ve C-seviyesine geçerler.

✅ Ankete katılan takım liderlerinin çoğu küçük ekiplerle çalışıyor: %68'i 1-7 kişilik grupları yönetiyor. Bu, takım lideri pozisyonunun genellikle büyük ölçekli organizasyon yapılarından ziyade taktiksel yönetimle ilişkili olduğunu doğruluyor.

✅ Kod yazmak, mühendislik yöneticileri için tipik bir sorumluluk olmaktan çıkıyor. Katılımcıların yalnızca %39'u mevcut rollerinde geliştirme veya diğer mühendislik işleri yaptığını belirtti. Geçen yıl bu oran %47 idi.

✅ Yönetim sorumluluğu arttıkça kodlama süresi azalıyor. Zamanının en az %20'sini geliştirmeye ayıranlar arasında, takım liderlerinin neredeyse %35'i ve teknik liderlerin %40'ından fazlası aktif olarak kod yazmaya devam ediyor; departman, grup yöneticileri ve özellikle CTO'lar arasında bu tür durumlar nadir.

✅ Her üç kişiden biri profesyonel topluluğa dahil değil. Katılanların çoğu kendini "dinleyici" olarak değerlendiriyor. Yalnızca her on kişiden biri makaleler ve sunumlar yoluyla proaktif olarak bilgi paylaşıyor ve/veya ilgili etkinlikler düzenliyor.

✅ Her on takım liderinden biri şu anda aktif iş arıyor — oran bir yılda %6,7'den %10,1'e yükseldi. %39'u acele etmiyor ancak tekliflere açık, %50,6'sı ise iş değiştirmeyi planlamıyor.

✅ Yöneticilerin %60'ı son bir yılda en az bir eğitim aldı
Popüler konular arasında soft skills gelişimi, ürün ve iş becerileri ile teknik gelişim: mimari, mühendislik uygulamaları, DevOps yer alıyor. Müzakere, işe alım, topluluk önünde konuşma ve yönetici işlerinde AI araçları konulu kurslar daha az tercih edildi.

👉 Tam metin bağlantısı

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #araştırma