💎 GENS-Führung: Wie man bei LANIT führt

GENS ist ein Akronym für Growth (Wachstum), Empathy (Empathie), Novation (Innovation) und Sustainability (Nachhaltigkeit). Der Buchtitel verweist auf den Nachnamen des Gründers von Lanit, Georgy Gens, der übrigens auch die Einzelhandelsketten re:Store und Samsung besaß.

Statt trockener Theorie – der echte „Motor“ des Unternehmens, der seit 30 Jahren funktioniert. Das gesamte Management ist auf 4 Treiber aufgeteilt:

🔴 Growth (Strategie, Management und Trends)
Hier die Antwort auf die Frage: Wie skaliert man ein Unternehmen? Osterwalder-Modell, Ansoff- und SV-Matrizen, Reinwater-Checkliste und Fokus auf liberales Management.

⏺ Empathy (Team, Kommunikation, Kundenorientierung)
Erst „wer“, dann „was“. Gestützt auf Gallup-Studien, Tuckman-Modell und Bekämpfung der „5 Dysfunktionen eines Teams“ nach Lencioni. Der Kunde ist hier wie ein Patient bei Carl Rogers.

🔺 Novation (Startups, Unternehmenskultur und Wachstum in der Krise)
Startup-Kultur im Riesen. Lean Startup, Antifragilität nach Taleb, Acceleratoren und der Kauf ganzer Unternehmen, Theorie der wirtschaftlichen Dominanz, Hantelstrategie.

🟡 Sustainability (Skalierung, Finanzen und Ethik)
Skalierung ohne Qualitätsverlust. Toyota-Way, Benchmarking, Drucker-Prinzipien, BCG-Matrix, Skalierung nach Sharp, Collins- und Porras-Prinzipien und strenge Kontrolle durch das Verhältnis Lohnkosten/Finanzergebnis. Nachhaltigkeit durch Berufsethik und Finanzen.

All dies oben Genannte ist ein fertiger Werkzeugkasten (Framework), zusammengefasst in einem einheitlichen Managementsystem.

P.S. Ich liebe Fallstudien von Netflix oder Amazon, aber Bücher über unsere Realität (VkusVill, SETTERS, Detsky Mir) kommen immer besser an. Jetzt gibt es eine würdige Ergänzung von LANIT.

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