⚡️ 7 Regeln der Macht: Ein kurzer Überlebenskurs von einem Stanford-Professor

Jeffrey Pfeffer, legendärer Professor an der Stanford University und Autor des Buches "7 Prinzipien der Macht". Jeffrey gab ein Interview, in dem er die wichtigsten Gebote erläuterte:

1️⃣ Stehen Sie sich nicht selbst im Weg. 09:16
Der größte Feind Ihrer Karriere sind Sie selbst und Ihr "Hochstapler-Syndrom". Niemand wird mehr an Sie glauben als Sie selbst. Hören Sie auf, sich Sorgen zu machen, ob Sie allen gefallen. "Wenn Sie Liebe wollen, holen Sie sich einen Hund", sagt Pfeffer. Führungskräfte werden für Ergebnisse eingestellt, nicht um einen Beliebtheitswettbewerb zu gewinnen.

2️⃣ Sehen Sie mächtig aus. 12:36
Selbstvertrauen wird oft mit Kompetenz verwechselt. Wenn Sie sich selbstbewusst verhalten, werden die Leute Ihnen glauben, selbst wenn sie gegenteilige Daten haben. Sprechen Sie lauter, nehmen Sie mehr physischen Raum im Raum ein. Kleiden Sie sich eine Stufe besser als im Büro üblich. Hoodies sind ein Privileg von Mark Zuckerberg; für andere ist es besser, seriös auszusehen.

3️⃣ Brechen Sie die Regeln. 13:17
Außergewöhnliche Menschen tun außergewöhnliche Dinge. Sie werden nicht besonders, wenn Sie dasselbe tun wie alle anderen. – Trump, Musk, Martin Luther King – sie alle haben Erfolg gehabt, indem sie "allgemein akzeptierte Normen" ignoriert haben. Oft existieren Regeln nur in Ihrem Kopf. Fragen Sie: "Wer hat diese Regel überhaupt aufgestellt?"

4️⃣ Authentizität wird überschätzt. 19:57
"Sei du selbst" ist ein schrecklicher Ratschlag, wenn Sie nicht Oprah Winfrey sind. Große Führungskräfte sind großartige Schauspieler. Sie müssen so sein, wie Ihr Team und Ihre Investoren Sie sehen wollen. Managen Sie Emotionen strategisch. Sie können Wut für einen Zweck zeigen, sollten aber innerlich nicht wirklich wütend sein.

5️⃣ Bauen Sie eine starke persönliche Marke auf. 23:43
Niemand wird Sie einstellen oder befördern, wenn man sich nicht an Sie erinnert. Sie sind ein Produkt. Denken Sie an sich als Marke "Brand You". Seien Sie sichtbar. Wenn Sie eine Abteilung leiten, ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass alle von den Erfolgen Ihres Teams erfahren.

6️⃣ Networking ohne Unterbrechung. 29:18
Networking ist ein Akt der Großzügigkeit, nicht der Ausnutzung von Menschen. Schwache Bindungen (Bekannte von Bekannten) sind nützlicher als enge Freunde. Sie geben Zugang zu Informationen, die Sie noch nicht haben. Mehr Kontakte = mehr Ressourcen zur Problemlösung.

7️⃣ Nutzen Sie Macht, wenn Sie sie haben. 32:07
Macht ist nutzlos, wenn Sie Angst haben, sie anzuwenden. – Um "die richtigen Leute in den Bus zu holen", müssen Sie keine Angst haben, die falschen aussteigen zu lassen. – Warten Sie nicht auf Erlaubnis, um mit der Arbeit einer Führungskraft zu beginnen. Ergreifen Sie die Initiative.

In einer Welt, in der Selbstvertrauen oft wichtiger ist als Kompetenz, gewinnt nicht der Klügste, sondern derjenige, der aufgehört hat, "bequem" zu sein, fremde Regeln aus dem Kopf geworfen hat und die Rolle einer Führungskraft gespielt hat, bevor er die Position erhalten hat.

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