Aktuelle Studie der Unternehmensgruppe B1, WINbd und SOVNET zeigt, wie es um Projekte in russischen Unternehmen steht. Spoiler: Alles ist komplizierter, aber systematischer geworden.

Wichtigste Erkenntnisse aus dem Bericht:

🟩 Reifegrad steigt: Die meisten Unternehmen bewerten ihren Reifegrad im Projektmanagement mit 3 von 5. Das ist ein solider „Mittelstand“, bei dem Prozesse bereits beschrieben sind und funktionieren, aber noch nicht selbstoptimierend sind.

🟩 Sponsor – Schlüssel zum Erfolg: 81% der Befragten halten die Rolle des Sponsors (Kurators) für kritisch. Wenn das Top-Management eingebunden ist, steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts sprunghaft.

🟩 PMO (Projektmanagementbüros): Sie sind in 72% der befragten Organisationen vorhanden. Hauptaufgabe ist nicht nur Kontrolle, sondern Methodik und Unterstützung der Teams.

🟩 Hauptprobleme: Mangel an qualifizierten Fachkräften und Schwierigkeiten bei der Importsubstitution von Projektmanagement-Software bleiben die größten Herausforderungen.

🟩 Mehr als 64% der Unternehmen bestätigten, dass eine systematische Führung der Projektaktivitäten direkt die Erreichung strategischer Ziele beeinflusst. Projekte sind nicht mehr „nur Aufgaben“, sondern ein Überlebensinstrument.

Der Markt entfernt sich vom chaotischen Management. Derzeit sind diejenigen gefragt, die die Unternehmensstrategie mit konkreten Projekt-KPIs verknüpfen können. Wenn Sie PM sind, liegt der Fokus im Jahr 2026 auf der Arbeit mit Stakeholdern und der Anpassung an russische IT-Lösungen.

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