Die Experten von McKinsey haben einen globalen Bericht The State of Organizations veröffentlicht, in dem sie analysieren, wie sich Unternehmen gerade verändern. Hierarchische Managementmodelle funktionieren nicht mehr; um über Wasser zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Prozesse umstrukturieren.

McKinsey identifiziert 10 grundlegende Veränderungen. Ich habe drei wichtige, nicht triviale hervorgehoben:

1. Geschwindigkeit und Resilienz Heute gewinnt nicht der Größte, sondern der Schnellste. Unternehmen müssen ihre Strukturen vereinfachen (flacher machen).

2. Echte Hybridarbeit (True Hybrid) Der Streit „Büro oder Remote“ ist beendet – der Hybrid hat gewonnen. Büros werden zu Orten der Zusammenarbeit, nicht der Routine.

3. Fokus auf diejenigen, die Wert schaffen (Walking the talent tightrope) McKinsey behauptet: In den meisten Unternehmen schaffen 20 bis 30 Schlüsselrollen (nicht unbedingt Führungspositionen) den Großteil des Werts. Die Aufgabe der Führung ist es, diese kritischen Positionen zu identifizieren und die talentiertesten Leute darauf zu setzen.

Das ideale Unternehmen nach McKinsey ist eine flache Struktur, in der KI die Routine übernimmt und Menschen für die Entwicklung verantwortlich sind. Das Unternehmen stützt sich auf empathische Führungskräfte, schult das Team systematisch, setzt die besten Talente in Schlüsselrollen ein und unterbindet Toxizität strikt. Der Hauptfokus liegt auf Entscheidungsgeschwindigkeit und mentaler Gesundheit der Mitarbeiter, was eine sofortige Anpassung an jede Herausforderung ermöglicht.


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