In der Studie des Zentrums für Unternehmensinnovation und Produktentwicklung des "Accelerator FRI" werden mehrere Gründe genannt:

📐 Nur ein Drittel der Unternehmen hat eine Produktreife erreicht, in der es starke Produktmanager gibt, KI eingeführt wird und ein Erfahrungsaustausch stattfindet. Die restlichen 67% stehen noch am Anfang.

📐 Teams haben praktisch keinen Einfluss auf die Geschäftsergebnisse und sind ohne Autonomie. In jedem dritten Unternehmen werden alle wichtigen Entscheidungen von oben getroffen, und nur 20% der Fachkräfte fühlen sich wirklich für das Ergebnis ihrer Arbeit verantwortlich.

📐 Es fehlt an Schulung und Entwicklung der Produktmanager – in 42% der Unternehmen gibt es weder eine Kompetenzmatrix noch Entwicklungsprogramme.

📐 In über 50% der Unternehmen umfasst das Produktteam bis zu 10 Personen, was typisch für die Phase des Aufbaus der Produktfunktion ist. Fast 70% der Teams haben im Laufe des Jahres eine Umstrukturierung durchgeführt. Dies deutet darauf hin, dass das Management bei unbefriedigenden Ergebnissen eine Lösung in der Änderung der Zusammensetzung und Arbeitsweise der Produktteams sucht.

📐 53% der Initiativen scheitern aufgrund ständiger Prioritätswechsel, und ein Viertel der Unternehmen erstellt weiterhin zentralisierte Roadmaps. Experimente und Tests sind chaotisch – 39% der Teams führen sie unsystematisch durch, 29% nur gelegentlich. Einschränkungen beim Datenzugang behindern 46% der Fachkräfte.

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