Resumen de noticias de transformación digital (09.03.-15.03.26). Parte 1:

* Madurez digital de las regiones de la Federación Rusa

El gobierno publicó la clasificación de transformación digital de las regiones según 18 indicadores para 2025. Yamal entró en el top 10, y los resultados de la clasificación están vinculados a la distribución de la financiación federal.

La madurez digital se convierte en un KPI medible para las autoridades y en un impulsor directo del acceso de las empresas a nuevas plataformas y servicios gubernamentales.

* Process & Task Mining sale de la fase de hype

Un estudio de TAdviser y Axenix muestra que Process & Task Mining en Rusia ha dejado de ser un experimento: las iniciativas provienen cada vez más del negocio, y el efecto se mide a través de la velocidad de los procesos y la reducción de costos.

PM/TM se está convirtiendo en una herramienta estándar de la infraestructura de gestión, no en un proyecto de TI puntual; sin él, es difícil hablar de una hiperautomatización madura.

* «La IA empresarial hay que construirla, no comprarla»

El autor describe la «brecha de velocidad de la IA»: las empresas lanzan pilotos de IA, pero casi no cambian los procesos. Conclusión: los productos de IA listos para usar no resuelven el problema; es necesario diseñar una infraestructura de IA propia e integrarla en el modelo operativo.

El enfoque de «compramos un servicio de IA, luego nos transformamos» ya no funciona; sin un replanteamiento arquitectónico de los procesos de negocio, la IA no produce efecto.

* Copilot Cowork: colega de IA en Microsoft 365

Microsoft presentó Copilot Cowork, una capa de agente para tareas de múltiples pasos en Office 365. Planifica y ejecuta tareas en Outlook, Teams, Excel, y bajo el capó utiliza modelos de Anthropic Claude.

Este es un paso de «asistente» a un colega digital completo en la pila corporativa, que realmente impulsa las tareas, no solo sugiere texto.

* Atlassian recorta el 10% de su plantilla por la IA

Atlassian despide a unos 1600 empleados para financiar inversiones aceleradas en IA y ventas empresariales. El CTO se va, la empresa reestructura su organización en torno a nuevas habilidades y roles.

Uno de los principales proveedores de herramientas de gestión de proyectos muestra cómo la IA cambia no solo el producto, sino también la estructura organizativa y la política de personal.

* ITAM/ITSM en Rusia: enfoque en riesgos y valor

GlobalCIO señala un aumento en la madurez de ITAM e ITSM: los datos de activos se vinculan con incidentes y servicios, y los bots de IA asumen las tareas rutinarias de soporte.

ITSM deja de ser solo un «service desk» y se convierte en una herramienta para gestionar riesgos empresariales y el costo total de propiedad de la infraestructura.