💎 Liderazgo GENS: cómo gestionan en LANIT

GENS es el acrónimo de Growth (crecimiento), Empathy (empatía), Novation (innovación) y Sustainability (sostenibilidad). El título del libro hace referencia al apellido del fundador de la empresa Lanit, Georgy Gens, quien también fue propietario de las cadenas minoristas re:Store y Samsung.

En lugar de teoría seca, el «motor» real de la empresa, que funciona desde hace 30 años. Toda la gestión se desglosa en 4 impulsores:

🔴 Growth (estrategia, gestión y tendencias)
Responde a la pregunta: ¿Cómo escalar la empresa? Modelo de Osterwalder, matrices de Ansoff y SV, checklist de Rainwater y apuesta por la gestión liberal.

⏺ Empathy (equipo, comunicaciones, orientación al cliente)
Primero «quién», luego «qué». Basado en estudios de Gallup, modelo de Tuckman y lucha contra los «5 vicios del equipo» de Lencioni. El cliente es como un paciente de Carl Rogers.

🔺 Novation (startups, cultura corporativa y crecimiento en crisis)
Cultura de startup dentro de un gigante. Lean Startup, antifragilidad de Taleb, aceleradoras y compra de empresas enteras, teoría de la dominancia económica, estrategia de la barra.

🟡Sustainability (escalabilidad, finanzas y ética)
Escalar sin perder calidad. Tao de Toyota, benchmarking, principios de Drucker, matriz BCG, escalado según Sharpe, principios de Collins y Porras, y control estricto mediante la relación Coste Laboral/Resultado Financiero. Sostenibilidad a través de la ética profesional y las finanzas.

Todo lo anterior es un conjunto de herramientas (Framework) listo para usar, integrado en un sistema de gestión unificado.

P.D. Me encantan los casos de Netflix o Amazon, pero los libros sobre nuestra realidad (VkusVill, SETTERS, Detsky Mir) siempre calan mejor. Ahora esta lista tiene un digno añadido de LANIT.

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