Estudio reciente del Grupo de empresas B1, WINbd y SOVNET reveló cómo están las cosas con los proyectos en los negocios rusos. Spoiler: todo se ha vuelto más complejo, pero más sistémico.

Principales hallazgos del informe:

🟩 La madurez crece: La mayoría de las empresas evalúan su nivel de madurez en gestión de proyectos en 3 de 5. Es un sólido "promedio", donde los procesos ya están descritos y funcionan, pero aún no se autooptimizan.

🟩 El patrocinador es clave para el éxito: El 81% de los encuestados considera que el rol del Patrocinador (Curador) es crítico. Si la alta dirección está involucrada, la probabilidad de éxito del proyecto se dispara.

🟩 PMO (Oficinas de Gestión de Proyectos): Están presentes en el 72% de las organizaciones encuestadas. Su tarea principal no es solo el control, sino la metodología y el apoyo a los equipos.

🟩 Principales dolores: La escasez de personal calificado y las dificultades con la sustitución de importaciones de software de gestión de proyectos siguen siendo los principales desafíos.

🟩 Más del 64% de las empresas confirmaron que la gestión sistemática de la actividad de proyectos influye directamente en el logro de los objetivos estratégicos. Los proyectos ya no son "solo tareas", son una herramienta de supervivencia.

El mercado se aleja de la gestión caótica. Ahora se valoran aquellos que saben vincular la estrategia de la empresa con KPI específicos de los proyectos. Si eres PM, el enfoque en 2026 debe estar en trabajar con los stakeholders y adaptarse a las soluciones de TI rusas.

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