Los expertos de McKinsey publicaron un informe global The State of Organizations, en el que analizan cómo están cambiando las empresas en este momento. Los modelos de gestión jerárquicos están dejando de funcionar; para mantenerse a flote, las empresas tendrán que reestructurar sus procesos.

McKinsey identifica 10 cambios fundamentales. Yo destaqué tres clave, no triviales:

1. Velocidad y resiliencia (Resilience) Hoy en día, no gana el más grande, sino el más rápido. Las empresas necesitan simplificar su estructura (hacerla más "plana").

2. Híbrido verdadero (True Hybrid) El debate "oficina o teletrabajo" ha terminado: ganó el híbrido. Las oficinas se convierten en lugares de colaboración, no de rutina.

3. Enfoque en quienes crean valor (Walking the talent tightrope) McKinsey afirma: en la mayoría de las empresas, entre 20 y 30 roles clave (no necesariamente puestos directivos) generan la mayor parte del valor. La tarea de la dirección es identificar estos puestos críticos y colocar en ellos a las personas más talentosas.

La empresa ideal según McKinsey es una estructura plana, donde la IA se encarga de la rutina y las personas son responsables del desarrollo. El negocio se apoya en líderes empáticos, capacita sistemáticamente al equipo, coloca a los mejores talentos en roles clave y combate firmemente la toxicidad. El enfoque principal está en la velocidad de toma de decisiones y la salud mental de los empleados, lo que permite adaptarse instantáneamente a cualquier desafío.


¿Qué tendencia es relevante actualmente para su empresa?

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