En el estudio del centro de innovación corporativa y desarrollo de producto «Acelerador FRII» se mencionan varias razones:

📐 Solo un tercio de las empresas ha alcanzado la madurez de producto, donde hay fuertes gerentes de producto, se implementa IA y se intercambian experiencias. El otro 67% apenas está comenzando.

📐 Los equipos prácticamente no influyen en los resultados del negocio y carecen de autonomía. En una de cada tres empresas, todas las decisiones clave se toman desde arriba, y solo el 20% de los especialistas siente una responsabilidad real por el resultado de su trabajo.

📐 Falta formación y desarrollo de productos: en el 42% de las empresas no hay ni matriz de competencias ni programas de desarrollo.

📐 En más del 50% de las empresas, el equipo de producto tiene hasta 10 personas, lo que es característico de la etapa de formación de la función de producto. Casi el 70% de los equipos se reestructuraron durante el año. Esto indica que, ante resultados insatisfactorios, la dirección busca soluciones cambiando la composición y el trabajo de los equipos de producto.

📐 El 53% de las iniciativas fracasan debido a cambios constantes de prioridades, y una cuarta parte de las empresas aún elabora hojas de ruta de forma centralizada. Los experimentos y pruebas son caóticos: el 39% de los equipos los realiza de forma no sistemática, y el 29% solo de vez en cuando. Las limitaciones en el acceso a los datos afectan al 46% de los especialistas.

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