🏢 Changements organisationnels

Toute transformation est un test de résistance pour les processus et la structure. J'ai rassemblé un digest sur la façon de concevoir une structure solide, de surmonter une crise de surcharge et de mener des réformes réelles avec un effet à long terme.

📺 Vidéo
— Comment créer un bureau de projet solide ? Étapes pratiques pour lancer et développer un PMO efficace en entreprise.
— Comment combiner OKR et KPI ? Analyse de la façon de concilier la définition d'objectifs stratégiques avec des métriques de performance.
— Oper8 : intégration de l'IA. Comment intégrer l'intelligence artificielle dans les processus pour que les concurrents ne puissent pas copier votre entreprise.
— Leviers de changement des systèmes. La pensée systémique en action : où trouver les points de maximum lors de la transformation.

⏺️ Transformation et conception organisationnelle
— L'illusion de la transformation. Analyse honnête des raisons pour lesquelles les entreprises paient souvent pour un beau spectacle plutôt que pour de véritables changements.
— Modèles de conception organisationnelle. Guide pratique des experts d'Avito pour concevoir des structures efficaces.
— Réformes des équipes d'ingénierie. Le problème des nombreux corps chez X5 Tech : pourquoi des objectifs de réforme identiques conduisent à des résultats complètement différents.
— Comment sortir l'IT de la crise de surcharge. Mécanismes de travail pour optimiser les processus lorsque le recrutement de nouveaux employés est totalement interdit.
— Changements typiques dans l'entreprise. Comment les managers peuvent s'adapter aux changements constants dans les activités et maintenir la contrôlabilité.

⏺️ Culture produit
— Modèle opérationnel produit et culture Product Operating Model. Un grand guide sur la façon dont le modèle opérationnel est structuré et fonctionne dans les entreprises produit modernes.
— Culture produit chez 2GIS. Intensif en compartiment couchette et application de l'IA dans la revue de code : de quoi est faite la cuisine interne de l'entreprise.

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