🎤Un peu sur les changements dans l'équipe

Je parle depuis longtemps de Claude sur la chaîne - c'est mon principal outil de travail. Je n'utilise presque pas d'autres solutions IA... Donc quand dans ce post je vais parler de la transition de l'équipe vers Claude Code - ce n'est pas de la publicité, mais une étape presque logique)

Actuellement, nous avons un peu plus de 100k lignes de code. Beaucoup de dépendances, de legacy, d'artefacts. Le vibecoding classique ne fonctionne pas dans ces conditions - trop de contexte que l'IA ne connaît tout simplement pas. Mais le problème principal n'était pas là, le problème était le manque de cohérence au sein de l'équipe.

L'équipe de développement utilise Cursor depuis le début de l'année, chacun utilisait différents modèles - et obtenait des résultats différents. Je préparais une maquette dans l'IA, je la portais au designer, puis on la transmettait au développement. Le designer était surchargé, certaines tâches n'étaient tout simplement pas terminées et partaient dans le backlog de design.

Bien sûr, tout le monde avançait plus vite qu'avant - le développement a augmenté de 3 à 4 fois après l'introduction de Cursor. Mais on avait l'impression que chacun allait dans sa propre direction avec une qualité de code différente.

❗️Cette semaine, nous avons lancé la transition de toute l'équipe vers Claude Code.

La semaine dernière, j'ai enfin rassemblé mon propre système de design dans Claude Design - j'ai chargé les travaux de Figma et une partie du dépôt Git. J'ai nourri l'IA avec tout ce que nous avons, pour qu'elle travaille dans notre contexte et conçoive un UX/UI agréable.

Maintenant, le workflow ressemble à ceci :
1️⃣ Je crée directement l'interface selon le système de design dans Claude Design
2️⃣ Le backend écrit les endpoints pour le frontend, en utilisant ces mêmes travaux dans Claude Code
3️⃣ Le frontend connecte et finalise sa partie dans Claude Code

Le designer s'occupe désormais de ce pour quoi il est vraiment nécessaire - interfaces complexes, architecture, contrôle du système de design.


À propos des risques et nuances auxquels je pense aussi
🔵Le coût augmente. Nous devenons dépendants des tokens. Honnêtement, j'écris ce post en partie parce que j'ai moi-même atteint les limites de session 😅
🔵Les hallucinations n'ont pas disparu et ne disparaîtront pas. Tout passe par une relecture de code humaine et une vérification de conformité à notre structure - sans cela, impossible pour l'instant
🔵Il y a encore beaucoup d'inconnues - l'intégration de nouvelles personnes dans l'équipe, de nouveaux schémas, des choses que nous n'avons pas encore vues))

Je ne sais pas encore comment cela va s'implanter. Mais j'ai l'impression que le développement au sein d'un produit existant peut être encore accéléré - si toute l'équipe travaille de manière cohérente, ce à quoi nous aspirons.

Dès que le workflow de travail stable sera clair - je détaillerai tout dans un post séparé)

〰️〰️〰️
p.s. Et vous, avez-vous déjà essayé d'introduire quelque chose dans une équipe existante ?