Je vais vous parler pour la première fois d'une partie rare mais géniale de mon travail : l'organisation de sessions stratégiques.
En gros, la demande actuelle n'a rien d'exotique. Une session comme une autre : la faire rapidement, utilement et obligatoirement avec de l'IA.

En cherchant des compromis entre les classiques, le design thinking et TRIZ, nous avons dérivé dans des méandres assez intéressants et trouvé une forme inhabituelle : le hackathon stratégique. Ce qui est cool, c'est que le résultat de la session n'est pas une ligne mal formulée dans une branche douteuse de la gestion électronique de documents, mais un prototype cliquable d'une solution potentielle. Une sorte d'égrégore, donc. Et il n'est pas besoin d'être ésotérique pour comprendre que toute chose que l'on peut toucher, cliquer et casser procure beaucoup plus de plaisir qu'un énorme tas d'autocollants colorés.

Que ce soit l'atmosphère de Minsk qui a joué ou que nous ayons vraiment réussi à libérer nos data-satanistes, analystes et designers, parmi les solutions pour l'entreprise, on a présenté :
- Un abandon révolutionnaire de la publicité sur les écrans principaux. Enfin, pas un abandon, plutôt un mimétisme avec de nouvelles fonctionnalités utiles. Mais quand même...
- Une visualisation de l'interaction avec l'agent IA de la banque, comme un dossier de chats Telegram thématiques qui apparaissent au fur et à mesure de certains événements dans la vie des propriétaires.
- Un casino, avec la possibilité une fois par mois de tirer la manette d'une machine dans l'espace personnel et d'obtenir des offres avantageuses de la banque.

Mais ce n'est pas des solutions que je voulais parler, mais de la façon dont @nkosheleva et moi avons créé un espace pour que les codeurs d'ambiance débutants et avancés ainsi que les programmeurs puissent s'exprimer dans un triathlon : découverte, livraison et pitch.

Et je vais tout de suite élever la barre de notre niveau de génie à un niveau inaccessible pour beaucoup de collègues : la veille de la session, nous n'avions rien à finir, à imprimer, à charger, à mettre à jour, etc. Et pour déployer le matériel et disposer les documents sur les tables dans une salle de conférence inconnue, une demi-heure nous a suffi.

Nous avons préparé les supports de présentation et de distribution de manière à ce qu'à n'importe quelle étape de la session, n'importe quel participant puisse poser n'importe quelle question et obtenir une réponse simple et compréhensible. Tout était dupliqué en numérique, dans des guides papier sur les tables, des affiches sur les murs et des annonces périodiques via haut-parleur. Les documents de travail pour les cas avaient été préalablement emballés dans des agents RAG et des serveurs MCP sur les ressources internes de la banque, afin que les débutants puissent accéder aux données via des conversations dans des chats LLM, et les avancés via un fournisseur opencode.
En 6 heures de travail, on m'a posé littéralement deux questions sur l'heure du déjeuner et la fin de l'événement, ce qui veut dire quelque chose.

Et la cerise sur le gâteau a été les goodies thématiques. Nous avons préparé un pack d'autocollants pour Telegram et des sets d'autocollants avec notre mascotte sur le thème biélorusse. Ce qui a définitivement élevé cet événement à un niveau légendaire.

Ah, et autre chose.
Le scénario est conçu pour que l'événement puisse être régulier et scalable. C'est ce que nous ferons juste après les vacances. Et il est aussi facile à rebrander, alors "inscrivez-vous pour les onglets", les filles.

P.S.
Oui, les sessions stratégiques ont un côté obscur : tout ce qui s'y passe est souvent un programme de cirque avec des jongleurs, des magiciens et des avaleurs de sabres, alors que le produit principal de l'organisation manque de fonctionnalités de base, d'une stratégie d'investissement saine et de règles de financement venture. Mais c'est une autre histoire.