Digest des nouvelles de la transformation numérique (09.03.-15.03.26). Partie 1 :

* Maturité numérique des régions de la Fédération de Russie

Le gouvernement a publié le classement de la transformation numérique des régions selon 18 indicateurs pour 2025. Iamal est entré dans le top 10, et les résultats du classement sont liés à la répartition du financement fédéral.

La maturité numérique devient un KPI mesurable pour les autorités et un moteur direct de l'accès des entreprises aux nouvelles plateformes et services publics.

* Process & Task Mining sort de la phase de hype

L'étude de TAdviser et Axenix montre que Process & Task Mining en Russie n'est plus une expérience : les initiatives viennent de plus en plus des entreprises, et l'effet est mesuré par la vitesse des processus et la réduction des coûts.

PM/TM devient un outil standard de l'infrastructure de gestion, et non un projet IT ponctuel — sans lui, il est difficile de parler d'hyperautomatisation mature.

* « L'IA d'entreprise doit être construite, pas achetée »

L'auteur décrit le « AI velocity gap » — les entreprises lancent des pilotes d'IA mais ne modifient presque pas leurs processus. Conclusion : les produits d'IA prêts à l'emploi ne résolvent pas le problème, il faut concevoir sa propre infrastructure d'IA et l'intégrer dans le modèle opérationnel.

L'approche « nous avons acheté un service d'IA, donc nous nous sommes transformés » ne fonctionne plus ; sans repenser l'architecture des processus métier, l'IA n'apporte aucun effet.

* Copilot Cowork : un collègue IA dans Microsoft 365

Microsoft a présenté Copilot Cowork — une couche agent pour les tâches multi-étapes dans Office 365. Il planifie et exécute des tâches dans Outlook, Teams, Excel, et utilise en coulisse les modèles Anthropic Claude.

C'est un pas de l'« assistant » vers un collègue numérique à part entière dans la pile d'entreprise, qui fait réellement avancer les tâches, et pas seulement suggère du texte.

* Atlassian supprime 10 % de ses effectifs pour l'IA

Atlassian licencie environ 1 600 employés pour financer des investissements accélérés dans l'IA et les ventes aux entreprises. Le CTO quitte l'entreprise, qui restructure son organisation autour de nouvelles compétences et rôles.

L'un des principaux fournisseurs d'outils de gestion de projet montre comment l'IA modifie non seulement le produit, mais aussi la structure organisationnelle et la politique RH.

* ITAM/ITSM en Russie : focus sur les risques et la valeur

GlobalCIO note une maturité croissante de l'ITAM et de l'ITSM : les données sur les actifs sont liées aux incidents et aux services, et les bots IA prennent en charge les tâches répétitives du support.

L'ITSM cesse d'être un simple « service desk » et devient un outil de gestion des risques métier et du coût de possession de l'infrastructure.