Atlassian a publié le rapport "State of Product 2026"

Voyons quelles tendances l'entreprise a identifiées dans le domaine des produits. Ce rapport mérite l'attention, ne serait-ce que parce que tous les product managers du monde travaillent ou ont travaillé sur les produits de la famille Atlassian.

🔵 L'IA permet d'économiser jusqu'à 2 heures par jour en réduisant les tâches répétitives. Pourtant, les product managers se plaignent de ne toujours pas avoir assez de temps pour réfléchir à la stratégie. Intéressant, mais je n'arrive pas à comprendre qui ment 😁
🔵 Quels que soient les objectifs ambitieux annoncés, la génération de profits reste toujours la priorité numéro un pour les product managers.
🔵 8 product managers sur 10 estiment qu'ils travaillent actuellement sur un produit qui ne sera pas demandé sur le marché.
🔵 Mille ans passeront, mais le plus difficile dans le travail d'un product manager restera inchangé : l'équilibre entre différents projets, priorités et ressources des équipes.
🔵 J'ai été surpris que plus de la moitié des entreprises consacrent systématiquement du temps à la réduction de la dette technique. Je pensais que ce chiffre serait bien inférieur.
🔵 La deuxième partie du rapport présente plusieurs outils produits avec des modèles : VMGS : Vision, Mission, Goals, and Strategies ; Opportunity Solution Trees (OST) et autres. Je pense qu'il faut les adopter.

Les résultats de l'étude sont controversés, car certains contredisent les principes de base de la gestion de produit. Soit cette étude reflète la réalité, soit les résultats sont biaisés en raison de questions inappropriées. Par exemple, quel est l'intérêt de poser la question : « Êtes-vous inquiet que votre produit réussisse sur le marché ? » La réponse est évidente : « Bien sûr que je suis inquiet ! Je ne suis pas indifférent. »
Et vous, qu'en pensez-vous ?

⛓️ Lien vers les résultats

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