Outlook Report 2025 — un rapport similaire à de nombreux autres rapports.

Les problèmes sont toujours les mêmes : nous ne savons pas planifier les ressources (40 %), et nous ne pouvons pas déterminer combien de ressources seront nécessaires pour réaliser le projet ; nous ne savons pas prioriser — cela signifie que nous ne pouvons pas choisir quoi faire en premier, en second, etc.

La performance des bureaux de projet est déterminée par ordre décroissant comme suit : dans les délais et dans le budget, réalisation des projets les plus importants, croissance des revenus et réduction des coûts.

Le succès/échec est déterminé subjectivement en mesurant la satisfaction des parties prenantes.

La priorisation des projets se fait de plus en plus par ordre des cadres dirigeants de l'entreprise.

Et pour finir, intéressant : 75 % des projets manquent de ressources pour être réalisés. Le projet existe, mais les ressources non. Ces projets sont le plus souvent réalisés sous une forte pression.

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