Dans l'étude du centre d'innovation d'entreprise et de développement produit « Accélérateur FRII », plusieurs raisons sont évoquées :

📐 Seul un tiers des entreprises a atteint une maturité produit, avec des chefs de produit solides, l'adoption de l'IA et un partage d'expérience établi. Les 67% restants en sont encore au début.

📐 Les équipes n'ont pratiquement aucun impact sur les résultats commerciaux et manquent d'autonomie. Dans une entreprise sur trois, toutes les décisions clés viennent d'en haut, et seulement 20% des spécialistes se sentent réellement responsables du résultat de leur travail.

📐 La formation et le développement des produits sont absents — dans 42% des entreprises, il n'y a ni matrice de compétences ni programmes de développement.

📐 Dans plus de 50% des entreprises, l'équipe produit compte jusqu'à 10 personnes, ce qui est typique de la phase de mise en place de la fonction produit. Près de 70% des équipes ont subi une restructuration au cours de l'année. Cela montre qu'en cas de résultats insatisfaisants, la direction cherche une solution en changeant la composition et le fonctionnement des équipes produit.

📐 53% des initiatives échouent en raison d'un changement constant des priorités, et un quart des entreprises élaborent encore leurs feuilles de route de manière centralisée. Les expériences et les tests sont chaotiques — 39% des équipes les réalisent de manière non systématique, et 29% seulement de temps en temps. Les limitations d'accès aux données freinent 46% des spécialistes.

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