⚡️ Siapa Sebenarnya yang Memberikan Nilai Terbesar bagi Perusahaan?

Penelitian McKinsey menunjukkan bahwa 80% nilai bisnis diciptakan oleh hanya 30–50 posisi yang sangat penting.

➖ Hanya 5–10% dari mereka yang berada di bawah langsung CEO.
➖ 30–40% berada dua tingkat di bawah para eksekutif puncak.
➖ 50–65% tersembunyi tiga tingkat di bawah.


Kebanyakan perusahaan hidup dalam paradigma struktur organisasi klasik: semakin tinggi posisi dalam hierarki, semakin besar sumber daya, anggaran, dan perhatian yang diterimanya. Namun kenyataannya, penciptaan nilai (keuntungan, inovasi, keunggulan kompetitif) jarang bertepatan dengan struktur organisasi.

Para ahli Harvard Business Review dan penulis konsep Talent-to-Value membagi peran kritis menjadi dua kategori: Value Creators (secara langsung menghasilkan keuntungan, misalnya R&D atau departemen penjualan) dan Value Enablers (melindungi nilai dan memastikan kerja para yang pertama, misalnya CTO). Inti dari konsep ini sangat sederhana: singkirkan segala hambatan dari jalan Value Creators dan berikan mereka Value Enablers terbaik sebagai dukungan.

Aturan 800%: mengapa tidak boleh berhemat pada peran seperti ini?
Dalam penelitian ini dianalisis bagaimana kompleksitas pekerjaan mempengaruhi perbedaan kinerja antara karyawan rata-rata dan luar biasa:
➖ Dalam pekerjaan berkompleksitas rendah (misalnya produksi manual), top performer 50% lebih efektif daripada karyawan rata-rata.
➖ Dalam pekerjaan berkompleksitas sedang (tugas manajerial standar) — 85% lebih efektif.
➖ Namun dalam pekerjaan berkompleksitas tinggi (teknologi informasi, R&D, strategi, manajemen perubahan), bakat luar biasa hampir satu urutan besarnya lebih efektif daripada rata-rata, yaitu 800%.


Perusahaan sering mencoba merekrut untuk peran kritis "spesialis yang cukup baik dan solid" (rata-rata) untuk menghemat biaya gaji.

Brian Heger (HR terkenal di Barat) menawarkan daftar periksa untuk audit posisi-posisi tersebut:
➖ Seberapa kuat spesialis yang mengisi posisi saat ini?
➖ Apakah risiko kepergiannya dari perusahaan tinggi?
➖ Apakah ada "bangku cadangan"?
➖ Berapa lama dan mahal biaya untuk mencari pengganti di pasar eksternal?
➖ Seberapa cepat persyaratan untuk peran ini akan berubah di bawah tekanan otomatisasi?

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️DZEN 🙃 SETKA ✈️ TG #penelitian #rekrutmen #seleksi #efektivitas #McKinsey